Przejdź do audiobooka
Просто, доступно, вдохновилась почитать подробнее.
Не хватило информации, когда можно начинать внедрять бережливое производство, было бы интересно узнать мнение автора, когда его методика будет иметь бОльший эффект. Ведь условия начала работы оказывают немалое влияние.
Maria Safronova, благодарю за Ваш отзыв. Напишите мне на почту info@metodika.org и я Вам отвечу.
Прочитала книгу. Благодарю!
Очень понравилась идея выбора нужных инструментов совершенствования, исходя из сути самой проблемы.
Действительно, зачем «натягивать» какие-то отдельные методики на всю жизнь компании, если можно «вытягивать» – применять точечно по проблемам именно то, что лучше всего подходит!
Конечно, сами методики надо прочувствовать, чтобы правильно и эффективно применять.
Я читала немало книг по совершенствованию, но не все дочитывала до конца (как, например, «Гемба Кайдзен»). Мне они казались тяжеловаты, было ощущение, что всю суть можно было изложить в объеме в 10 раз меньшем.
В этом смысле эта книга для меня то, что надо: суть всех методик есть (если вдруг я забуду какую-то), в каких ситуациях их лучше использовать – тоже есть.
А для тех, кто несведущ – она хороша, как методичка и путеводитель: кому не до конца понятно, что и как делать – милости просим читать первоисточники или к автору на тренинг!
Екатерина Чередниченко,
Руководитель отдела управления бизнес-процессами
ЗАО «Московская Пивоваренная Компания»
Если Вы хотите сделать свой бизнес или работу более эффективными, затратив минимум усилий, времени и финансов, то рекомендую к прочтению. Книга скорее компас, чем карта. Здесь мало рабочих схем, скорее она указывает направление, в котором надо думать. Тем не менее, она вдохновит Вас искать более рациональные пути решения поставленных задач. В книге много специфической терминологии, понятной тем, кто уже знаком с принципами «бережливого» производства. Для новичков имеется глоссарий с разъяснением терминов. Также в дополнение к книге можно порекомендовать тренинги и консультации автора, где и можно будет разобрать рабочие схемы «рационализации» бизнеса. Книга не передает того энтузиазма, которым заряжает Алексей при личном общении.
Отзывы 3