Александр Саяпин – предприниматель с 15-летним стажем. В 2008 г. основал сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», «Саяпин Консалтинг», бизнес-инкубатор «Формула роста». Кандидат экономических наук. Лидер рейтинга ТОП-250 Генеральных директоров в номинации «Успешное управление персоналом». На собственном опыте и с учетом лучших кейсов других предпринимателей рассматривает все потенциальные риски и угрозы при создании и развитии бизнеса.
Автор на собственном опыте и опыте множества других российских компаний рассказывает о том, какие могут быть трудности на пути ведения бизнеса и развития компании, как правильно с ними столкнуться и какие ошибки можно допустить, как их избежать, преодолеть все кризисы роста компании и добиться успеха.
В книге приводится множество уникальных лайфхаков по созданию, ведению и развитию бизнеса, мотивации и развитию персонала, а также уникальный опыт автора по внедрению зарубежного опыта в условиях специфики российского рынка. Помимо собственных кейсов автора, в книге также приведены множество кейсов от ряда собственников бизнеса и руководителей компаний.
Один из методов воспитания правильного отношения к деньгам – привычка отдавать часть средств на благотворительность. Получателем может стать любой фонд или организация, которая нуждается в деньгах. Определите допустимый объем средств, которые вы готовы отдать безвозмездно.
Все это нужно, чтобы четко выстроить понимание, что вы даете своей целевой аудитории, как вы будете ей это предлагать, и в чем ваше конкурентное преимущество перед другими продавцами аналогичного продукта. Подробно описав своих потенциальных клиентов, вы начинаете понимать, как разговаривать, чтобы те понимали вас правильно, проникались доверием и совершали покупки. Вы узнаете, что для этих людей действительно
Когда человек покупает телефон за 100 000 рублей, он знает, что в его руках окажется атрибут престижа, комфорта, новый рабочий инструмент. Он заранее представляет функционал этого смартфона и понимает, как и в каких ситуациях будет им пользоваться. А если те же 100 000 рублей необходимо потратить на рекламу, ощущения будут совершенно другими. Это равносильно вложению в никуда. Невозможно точно предугадать, какой эффект будет от выбранного рекламного канала, и прогнозы здесь мало утешают.
Кризис экспансии (расширения) – возникновение сложностей при открытии филиалов компании в других регионах в силу недостаточного учета экзогенных особенностей рынка.
Чтобы преуспеть, нужно быть отменным переговорщиком, тонким психологом, разбираться в юриспруденции, в совершенстве владеть компьютером, самому собирать базы, находить клиентов, сопровождать и оформлять несложные сделки, тренировать память, внимание и это еще далеко не все. Таких сотрудников найти нелегко
Очередная пустышка состоящая из интернетных фраз, психотренингов и детских рисунков. Вся книга построена на фразе «А вот у меня…». В содержании нет ничего общего с названием, так как всё строится на личном опыте, а не анализе работе и кризисах хотя-бы нескольких компаний (личный ли это опыт , стоит задаться вопросом).
Очередная книга не о чем, с пафосным названием. Данную книгу к покупке не советую. Весь его так сказать «опыт» можно и на просторах интернета найти. Читать пресно. Его «А вот у меня…», ну я рада что у тебя, но я то читаю для изучение чего то нового, что не могу получить в открытых источниках.
Абсолютно неинформативная и непрофессионально написанная «пустышка». Автор явно страдает от самолюбия, ни одной оригинальной мысли не предоставил, использует много заезженных «клише» и фразочек.
Очень жалко время, потраченное на прочтение этой (язык не поворачивается сказать книги) отрыжки автора на 220 страниц
Очень легко читается, никакой воды, все по делу и с классными примерами. Предельно ясно написано. Эту книгу полезно прочитать всем, не только предпринимателям) Я здесь нашла идеи и решения не только для бизнеса, но и для других сфере жизни. Супер!!!
На самом деле описаны все проблемы при создании и ведении бизнеса, но в книге много лишней воды, её можно было сделать немного меньше.
Отзывы 10