Objętość 154 strony
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
O książce
Как совладать с собой и выработать навык удаленной работы? Почему управлять сотрудниками в распределенной команде может быть даже легче, чем в офисе? Что делать, если сотрудники могут, но не хотят переходить на удаленную работу? Мы рассмотрим эти и другие вопросы и попытаемся понять, что такое удаленная работа: свершившаяся революция или привычная нам практика, вдруг ставшая более актуальной.
В этой книге: Dalej
Подробное, местами даже очень подробное изложение подводных камней. В лучшей американской традиции – взять достаточно простое утверждение, о котором ВСЁ РАВНО регулярно забывают и забивают, и вколачивать его в голову читателя с разных ракурсов.
При этом – важно! – книга достаточно полная, и практически не содержит «лишних», второстепенных приёмов.
Наконец-то, практичная и актуальная книга без рецептов «успешного успеха» из позапрошлого века! Просто краткое руководство по организации удаленной работы, описанное с трех разных сторон: работника, руководителя и владельца бизнеса. Мне все три части показались занимательными, но в первой главе, все-таки, выжимка инструментария первой необходимости. Очень полезная часть про управление задачами по методу Канбан – спасибо!
Отличная книга! Жаль она вышла не 2 года назад, когда я переходила на удаленную работу – я тогда собрала все типичные ошибки и наступила на всевозможные грабли.
В книге действительно очень верные и нужные советы, применимые в жизни. Рекомендую к прочтению всем, кто так или иначе связан с удаленкой – поможет избежать многих ошибок и сохранит нервы)
Языком с отличным слогом, который приятно воспринимать, автор разложил по полочкам для всех участвующих сторон не только бесткейсы, но и причины, последствия и ссылки на зависимости. Отличная книга, экземпляром которой очень хочется снабдить некоторых коллег из прошлых компаний с пожеланием улучшений. Отличная книга, как для того чтобы сразу сосредоточиться на том, чтобы сделать новые процессы по-хорошему, так и для того чтобы найти точки улучшения, в уже отстроеных процессах и компаниях, даже тех, которым кажеться, что у них уже все ок)
Хорошая, полезная книга. Автор постарался взглянуть на проблему со стороны сотрудника, руководителя и бизнеса. Рекомендую к прочтению тем, кто планирует налаживать удалённую работу или строить распределённую команду.
В современном менеджменте бытует ошибочное мнение, что человек в офисе, сидящий за компьютером, – работает. Как-то по умолчанию так воспринимается. На результат выполнения задач смотрят уже во вторую очередь.
Trello – очень простой, интуитивно понятный, визуально привлекательный и бесплатный инструмент, который можно использовать как для организации вашего Канбан-процесса,
Opinie, 17 opinie17