Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Несколько раз хотелось бросить читать эту книгу, уж так было скучно читать. Однако в самом конце я все же нашла несколько глав с полезной информацией. Но не могу сказать, что оно того стоило.

Это вовсе не практическое руководство. Книга на 90% состоит из рассуждений, почему людям нужен регулярный менеджмент и почему он нашим людям не по душе. С кучей ненужных аналогий из спорта, музыки, с злоупотреблением длинными словами, обилием оборотов типа «сие, сия». Местами казалось, что автор пишет, чтобы написать и полюбоваться книгой, а не чтобы написать хорошую книгу для людей. Я сочла это неуважением к себе, читателю – так не беречь мое время.

(Совсем другое – Друкер или Трейси – они пишут очень лаконично и по делу)

Что такое этот регулярный менеджмент и как его применять – автор по сути предлагает узнать на своих тренингах или в других книгах. Я уверена, что автор хорошо ведет тренинги и владеет предметом. Если бы он раскрыл основную тему и в дополнение предложил какие-то тонкости узнать на тренингах – я не против. Но зачем было писать такую длинную, длинную книгу ни о чем?

В общем, не рекомендую.

Книга подойдет начинающему руководителю без опыта управления людьми. Все базовые принципы в ней есть, но без раскрытия конкретных инструментов. Их придется нарабатывать самостоятельно. Так же подойдет и тем, кто только задумывается о карьерном росте, так как в книге есть материал о том, как должен вести себя успешный сотрудник. Я бы дополнительно порекомендовала к прочтению книгу другого автора («Наставничество. Метод Петра Кузнецова»). Она хорошо дополнит материал уже конкретными инструментами руководства новыми сотрудниками. Получится хороший тандем.

Книга написана в стиле «как делать не надо», что изначально делает полученные знания малоэффективными. Очень много внимания уделяется обоснованию «правильности» мнения автора. В результате – много потраченного времени и знания о том, что все существующие на данный момент инструменты управления применять нет смысла, так как для их внедрения нужны идеальные условия. Рассуждения автора напоминают действия сферического коня в вакууме. Не рекомендую.

Имея опыт управленческой работы порядка 18 лет, считаю очень полезной к прочтению и тщательному усвоению данного материала. Редко у меня бывает, что со всем соглашаюсь, но в этой книге не нашёл разногласий. Более того нашёл много новых и интересных инструментов управления. Спасибо огромное автору.

P.S. Жалею, что лет пятнадцать назад не попался мне подобный труд.

Шикарная книга. Один минус, что я не понял бы её в начале своей карьеры. Сейчас, когда мой опыт управления 20 лет, эта книга раскрыла мои ограничения и дала инструменты для их решения. Не смотря на то, что книга дает концепцию без прямых рекомендаций к ситуациям, есть теория, есть методика и технологии, есть принципы. Соответственно вы уже сможете принимать решения не просто руководствуясь опытом, здравым смыслом и интуицией, а знаниями. Правда читать как беллетристику, книгу нельзя. Её надо

изучать: вдумываться, выстраивать систему, выявлять и прояснять противоречия, запоминать ключевые моменты. И, наконец, осознанно стараться применить изученное на практике, вдумчиво анализируя происходящее, внося коррекции в методики и таким образом приобретая опыт.

В книге много мыслей, которые помогают выделить главное и отсеять второстепенное. Рекомендую тем, кто хочет разобраться и начать осваивать управление, не рекомендую тем кто хочет взять книгу просто почитать.

Автору огромное спасибо.