Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»
O książce
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя.
Вы тонете в операционке, пока стратегические решения ждут своего часа? Вас подводит команда, стоит лишь ненадолго отпустить вожжи? Вы руководите, или вами управляют обстоятельства и нерадивые сотрудники? Александр Фридман, один из самых известных российских бизнес-тренеров, представляет вашему вниманию фундаментальный комплект, который перевернет ваше представление о руководстве. Это не теория, а суровая практика регулярного менеджмента, где вы займете положенное вам место лидера, который не решает чужие проблемы, а ставит цели и контролирует их исполнение.
Цитаты из текста:
"Благодаря использованию компетенции «Планирование» руководитель должен получить представление о целях, рисках и приоритетах."
"Функциональные обязанности у всех руководителей разные. Управленческие обязанности у всех руководителей одинаковые по физическому смыслу."
"Цейтнот, реальный или мнимый. Руководитель, ощущая нехватку времени и находясь в состоянии некоей загнанности, просто не готов должным образом детализировать информацию."
"Аффилиация. Так называют потребность и стремление человека формировать хорошие отношения с другими людьми."
"Выгоды для руководителя: Освобождение от работы, не входящей в обязанности руководителя. Появление дополнительного времени для управления сотрудниками. Возможность сосредоточится на задачах более высокого, стратегического уровня."
Сильные стороны автора, которые отмечают читатели, – это глубокая практическая проработка материалов, системный подход и умение донести сложные управленческие концепции в предельно ясной и применимой форме.
Этот комплект отвечает на ключевые вопросы каждого руководителя:
– Как перестануть быть «пожарным» и начать управлять проактивно?
– Как правильно делегировать, чтобы не переделывать работу за подчиненных?
– Как выстроить систему контроля, которая мотивирует, а не давит?
– Как отделить свои управленческие задачи от функциональных и высвободить время?
– Как преодолеть страх испортить отношения с коллективом и стать по-настоящему эффективным лидером?
Доступна аудиокнига – Слушайте и учитесь управлению в дороге, превратите свое время в самый ценный актив.
Электронная книга – Имейте всю библиотеку регулярного менеджмента всегда под рукой в своем устройстве.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь в практической ценности методик Александра Фридмана, начните менять свой подход к управлению прямо сейчас.
Inne wersje
Gatunki i tagi
Благодаря использованию компетенции «Планирование» руководитель должен получить представление о целях, рисках и приоритетах. Возможно, он захочет привлечь к планированию сотрудников и делегирует им формулировку целей и расстановку приоритетов. Потом, используя компетенцию «Контроль», оценит их предложения и уже затем делегирует им выполнение определенных действий для достижения поставленных целей. Но, возможно, руководитель предпочтет планировать самостоятельно, сформулировать параметры задания
Выгоды для руководителя: • Освобождение от работы, не входящей в обязанности руководителя. • Появление дополнительного времени для управления сотрудниками. • Возможность сосредоточится на задачах более высокого, стратегического уровня и действовать проактивно. • Обеспечение роста производительности и качества работы. • Получение удовольствия от профессионального роста подчиненных. • Резкое снижение хаотичности работы сотрудников при вашем временном отсутствии. • Формирование более профессиона
Цейтнот, реальный или мнимый. Руководитель, ощущая нехватку времени и находясь в состоянии некоей загнанности, просто не готов должным образом детализировать информацию
Функциональные обязанности у всех руководителей разные. Управленческие обязанности у всех руководителей одинаковые по физическому смыслу и, конечно, разные по наполнению. В разных подразделениях, на разных уровнях иерархии и в разных ситуациях те или иные обязанности имеют разные приоритеты исполнения. Точно так же может и должен меняться тот набор компетенций, которые руководитель использует для выполнения управленческих обязанностей. Возможно, мои рассуждения покажутся излишним занудством, но
аффилиация. Так называют потребность и стремление человека формировать хорошие отношения с другими людьми. Без теплых отношений с окружающими человек с высокой аффилиацией испытывает сильный дискомфорт и чахнет.
Opis książki
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.
Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.
Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, вторые не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и другие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.