Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки
O książce
Загляните под крышку швейцарских часов, и вы увидите сложный механизм, где все детали должны работать слаженно, чтобы обеспечить безупречный ход. Из книги Александра Фридмана собственники и директора компаний узнают, как настроить систему корпоративного управления так, чтобы бизнес работал с точностью совершенного хронометра.
Ваш бизнес похож на часы, которые то спешат, то отстают, а иногда и вовсе останавливаются? Вы устали от постоянных авралов, неэффективных совещаний и хаоса, который мешает расти? Александр Фридман предлагает не очередной набор лайфхаков, а фундаментальный подход к созданию отлаженной операционной системы компании. Это руководство для тех, кто готов заглянуть внутрь механизма и настроить его раз и навсегда, создав бизнес, который работает как часы, даже когда вас нет на месте.
Погрузитесь в текст, где практические советы соседствуют с остроумными наблюдениями, и узнайте, почему попытки улучшения набором «лайфхаков» и использованием так называемых современных технологий вместо системного подхода обречены на провал. Автор убежден, что предложения по решению более ценны, чем информация о проблеме. Он предостерегает: можно, конечно, подумать об универсальной конструкции, но не будете ли вы проигрывать специализированным конкурентам? Всеядность может быть опасна низкой эффективностью. И как часто бывает в бизнесе, если, как иногда говорят на научных конференциях, абстрагироваться от сложностей практического воплощения, то все выглядит превосходно. Но книга как раз о том, как эти сложности преодолеть.
Александр Фридман, чей опыт высоко ценится читателями, демонстрирует в этой книге свое остроумие и умение давать практические рекомендации, которые работают. По отзывам, это та книга, которую стоит прочитать первой, если вы основатель, так как в ней как раз раскладывается взгляд сверху вниз, а не берется лишь какой-то маленький кусочек.
На какие ключевые вопросы вы найдете ответы в этой книге?
– Как построить систему управления, которая не зависит от харизмы одного лидера?
– Какие механизмы позволяют сделать бизнес-процессы предсказуемыми и эффективными?
– Как избежать ловушки всеядности и сфокусироваться на том, что приносит реальную прибыль?
– В чем разница между настоящей системной работой и внедрением модных, но бесполезных инструментов?
– Как принимать решения, которые усиливают всю систему, а не решают сиюминутные проблемы?
Доступна аудиокнига – Слушайте стратегии построения идеального бизнес-механизма в дороге или на отдыхе, чтобы всегда оставаться в тонусе управленческой мысли.
Электронная книга – Начните настраивать операционную систему вашей компании прямо сейчас, получив доступ к руководству в любом месте и в любое время.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Прочитайте первые страницы и убедитесь, что эта книга станет вашим путеводителем в мире отлаженного и предсказуемого бизнеса.
Inne wersje
Opinie, 2 opinie2
Я бы читал эту книгу первой, если вы основатель, так как в ней как раз раскладывается взгляд сверху вниз, а не берется лишь какой-то маленький кусочек
Я с нетерпением ждал выхода этой книги. :)
И книга не разочаровала! Спасибо большое автору за остроумие и практические рекомендации!
Увы, гибель бизнеса начинается с неправильных мыслей собственника, а уже потом продолжается на материальном уровне: возникают проблемы в компании. В последнее время набирает популярность идея: собственник не должен заниматься операционкой, а должен, наоборот, выйти из нее. Более того, он якобы не должен заниматься ничем, кроме стратегии. Мое мнение: собственник отвечает за управление всеми функциональными блоками, а также за их развитие. К примеру, он может не заниматься продажами, но отвечает з
К примеру, в книге «Научная организация труда» он советует руководителю разговаривать с подчиненными наедине, так как это более продуктивно. По его мнению, при коллегах человек будет менее искренен и больше склонен отмалчиваться либо, наоборот, может вести себя более агрессивно. Причина: он понимает, что окружающие оценивают его поведение и, возможно, потом будут обсуждать его за глаза, поэтому ощущает давление социальных ожиданий.
предложения по решению более ценны, чем информация о проблеме.
Если, как иногда говорят на научных конференциях, абстрагироваться от сложностей практического воплощения, то все выглядит превосходно
попытки улучшения набором «лайфхаков» и использованием так называемых современных технологий вместо системного
Opis książki
Загляните под крышку швейцарских часов, и вы увидите сложный механизм, где все детали должны работать слаженно, чтобы обеспечить безупречный ход. Из книги Александра Фридмана собственники и директора компаний узнают, как настроить систему корпоративного управления так, чтобы бизнес работал с точностью совершенного хронометра.
Статус собственника не наделяет вас божественной благодатью и не освобождает от необходимости быть профессионалом.
Автор, признанный эксперт в области регулярного менеджмента с более чем 30-летним опытом, делится проверенными методиками по улучшению корпоративного управления. Прочитав эту книгу, вы осознаете, как разработать, собрать и запустить эффективную организационную структуру, сможете внедрить рациональные методы управления сотрудниками и критически относиться к остромодным панацеям.
Выполняя предложенные автором задания, вы примените теоретические знания для улучшения ситуации в вашей компании. Это незаменимая методичка позволит настроить операционку так, чтобы бизнес работал как часы.
Не пытайтесь найти простое решение для сложной задачи, вам понадобится системный подход.
