Вторая книга Александра Филатова. Четкая, простая, работающая. Данная книга – реальная инструкция по применению. Может экономить годы жизни и нервные клетки для читателей, а также оградить от проигрышных решений и потери денег.
Objętość 183 strony
2009 rok
Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача – помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров – к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом – и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как:
• агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса;
• права и фидуциарные обязанности директора;
• вознаграждение членам совета; процедура работы совета;
• оценка деятельности совета.
Вторая книга Александра Филатова. Четкая, простая, работающая. Данная книга – реальная инструкция по применению. Может экономить годы жизни и нервные клетки для читателей, а также оградить от проигрышных решений и потери денег.
Zostaw recenzję
Recenzje
1