Objętość 37 stron
2018 rok
Координация
O książce
В каждой компании необходимо проводить советы, совещания, собрания для согласования действий отдельных сотрудников и целых подразделений. Но опыт подсказывает, что совещания и советы не всегда способствуют повышению уровня производства. Некоторые руководители имеют негативный опыт участия в совещаниях и собраниях, поэтому считают такие мероприятия пустой формальностью. Даже руководители, осознающие важность совещаний, довольно часто совершают ошибки, из-за которых участники советов и совещаний вместо того, чтобы испытывать энтузиазм и желание выполнять поставленные задачи, падают духом и тратят какое-то время, чтобы «восстановиться» после такого совета. Этот материал поможет вам понять, как проводить советы и совещания, чтобы это способствовало улучшению результатов.
Книга Александра Высоцкого "Координация" предлагает ценные стратегии для улучшения управления и синхронизации в команде. Автор глубоко анализирует процессы взаимодействия, предлагая действенные решения для повышения эффективности. Практические примеры и методики легко применимы в реальной жизни. Единственным минусом можно считать недостаточную проработку некоторых теоретических аспектов. В целом, это полезное руководство для тех, кто стремится оптимизировать работу своей команды и достигать больших результатов.
Лучше понял какие метрики и когда смотреть. Как правильно организовать потоки информации внутри. Реально пепебирал все наши виды собраний и сопосивил с теми, что в книжке.
Книга "Координация" Александра Александровича Высоцкого посвящена ключевому аспекту успешного управления — эффективному взаимодействию между сотрудниками и отделами в компании. Высоцкий фокусируется на том, как грамотно организовать рабочие процессы, чтобы обеспечить слаженность действий и минимизировать внутренние разногласия и потери времени.
Автор делится методами, которые помогают повысить координацию на всех уровнях организации, начиная с постановки задач и заканчивая распределением ответственности. В книге представлены стратегии, направленные на улучшение внутренней коммуникации, чтобы сотрудники могли работать продуктивно и с минимальными задержками.
Для меня эта книга стала настоящим практическим руководством: она предоставляет четкие инструменты для устранения "шумов" в общении и позволяет наладить процесс таким образом, чтобы каждый сотрудник понимал, когда и что нужно делать. Рекомендую ее всем руководителям, которые хотят видеть в своей компании эффективную и слаженную команду.
С этой книги началась моя история прихода к Бизнес Бустеру, пришел к книге чтобы понять как эффективнее проводить планерки, а спустя два года построил системный бизнес)
Книга "Координация" Александра Александровича Высоцкого – это настоящий компас для владельцев бизнеса, направляющий их к эффективной организации работы компании. Автор представляет уникальные стратегии и методы координации деятельности персонала, которые помогут вам сделать ваш бизнес более продуктивным и успешным.
Читая эту книгу, я погрузился в мир координации бизнес-процессов и узнал множество полезных инструментов для оптимизации работы компании. Автор с легкостью объясняет сложные концепции и предлагает практические советы по созданию эффективной системы координации, которая поможет вам достичь поставленных целей и задач.
Особенно мне понравился подход автора к организации коммуникации внутри компании и управлению рабочими процессами. Благодаря этим знаниям, я смог улучшить координацию работы своих сотрудников и повысить общую эффективность бизнеса.
Рекомендую эту книгу всем владельцам бизнеса, кто стремится к эффективной организации работы своей компании и хочет добиться больших успехов. Она станет незаменимым помощником на пути к процветанию и развитию вашего бизнеса.
Наблюдения показывают: значительная часть ресурсов компании тратится впустую из-за несогласованности действий. В одной из крупных страховых компаний я наблюдал ситуацию, когда отдел маркетинга создал прекрасную рекламу услуг, организовал
Чтобы создать такой поток заказов, меньше чем за три месяца компания выпустила более 15 рекламных буклетов, ориентированных на различные виды коммерческих заказчиков.
проблемы и помочь сотруднику найти решение. Умелый руководитель не стремится находить решения за подчиненных, сначала он выясняет, смогли ли подчиненные сделать все, чтобы решить проблему самостоятельно. 3. Контролировать ход выполнения планов (оперативных, тактических и стратегических). Для этого руководитель выясняет, какие задачи выполнены, какие нет, требует своевременного выполнения запланированных задач. 4. Информировать подчиненных об изменениях в политике компании. 5. Согласовывать действия подчиненных, чтобы выполняемые каждым из них задачи способствовали деятельности других сотрудников по достижению целей.
Подобные ситуации, но в меньших масштабах, регулярно возникают в большинстве компаний. Усилия сотрудников направлены не на то, чтобы достичь целей, а на налаживание взаимодействия с сотрудниками соседнего подразделения. Много движения – мало результатов.
уровни производства. Когда эти задачи решены, появляется возможность организовать работу советов и проводить совещания, с помощью которых согласуются действия внутри компании.
Opinie, 31 opinie31