Robert Kiyosaki

"... спор с идиотом, как известно, приводит к тому, что вместо одного идиота появляются два: он и вы сами."

Никогда не спорь с людьми, которые спрашивают у тебя совета, но не удовлетворены тем советом, который ты им даёшь. Прекращай разговор тотчас же и иди по своим делам.

Деньги – барометр общественной добродетели. Когда вы видите, что торговля ведется не по согласию, а по принуждению, когда для того, чтобы производить, вы должны получать разрешение от тех людей, кто ничего не производит, когда деньги уплывают к дельцам не за товары, а за преимущества, когда вы видите, что люди становятся богаче за взятку или по протекции, а не за работу и ваши законы защищают не вас от них, а их от вас, когда коррупция приносит доход, а честность становится самопожертвованием, з

Отвечает ли недвижимость вашим критериям? Создает ли она положительный денежный поток? Есть ли возможность повысить ее стоимость? Богатый папа лучше всего выразил эту мысль: «Дешевизна не означает, что сделка будет удачной. Если объект имеет низкую стоимость, но не имеет ценности, его покупка может обойтись вам очень дорого».

Отец лишь усмехнулся, услышав о моей неудаче в классе, и с улыбкой ответил: – Сынок, никогда не задавай учителям вопросы, на которые они не могут ответить. Преподаватель должен знать все. Их не учат говорить: «Я не знаю». Ты привел ее в смущение.

– Потому, что большинство людей проводят время в школе и на работе, где окружающая среда не всегда помогает расцвести их гению. Многие всю жизнь чувствуют себя нераскрывшимися, непонятыми и недооцененными просто потому, что не находят обстановку, в которой их гений мог бы проявить себя во всем великолепии. Представьте, что гений – это скрытый внутри нас волшебник. Понятия гений, волшебник и вдохновение тесно взаимосвязаны. Вы наверняка знаете кого-нибудь, кто является волшебником на кухне, кого-то, кто способен из самых обычных ингредиентов приготовить восхитительное блюдо.

: «Любому бизнесу, чтобы быть успешным, нужны и духовная, и деловая миссии, особенно вначале». Когда он рассматривал треугольник Б-И, объясняя его своему сыну и мне, то  всегда начинал с миссии, которую считал самым важным аспектом, и располагал ее в основании фигуры. «Если миссия достаточно четкая и мощная, то бизнес выдержит все испытания. Когда бизнес становится крупным и забывает свою миссию или миссия, для которой был создан бизнес, больше не нужна, он начинает умирать».