Konstantin Baksht

1,3Кsubskrybentów
Wyślemy powiadomienie o nowych książkach, audiobookach, podcastach

Popularne książki

Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 3,7 na podstawie 23 ocen
Tekst
Średnia ocena 3,9 na podstawie 51 ocen
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 4,2 na podstawie 5 ocen
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 3,8 na podstawie 10 ocen
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 3,9 na podstawie 15 ocen
Tekst, format audio dostępny
Średnia ocena 4,2 na podstawie 36 ocen

Popularne audiobooki

Audio
Średnia ocena 3,4 na podstawie 11 ocen
Audio
Średnia ocena 4,4 na podstawie 25 ocen
Audio
Średnia ocena 3,4 na podstawie 10 ocen
Audio
Średnia ocena 3,8 na podstawie 28 ocen
Audio
Średnia ocena 4,4 na podstawie 74 ocen

Wszystkie książki autora

    Bez serii
    Książki Konstantin Baksht można pobrać w formatach fb2, txt, epub, pdf lub czytać online.
    Zaloguj się, aby dodać recenzję

    Cytaty

    • «Миссисипи в огне», 1988 год, США; • «Жизнь других», 2006 год, Германия; • «Тайна в его глазах», 2009 год, Аргентина, Испания; «Отель Руанда», 2004 год, Великобритания, США, Италия, ЮАР, Канада; • «Жизнь прекрасна», 1997 год, Италия; • «Три идиота», 2009 год, Индия; • «Касабланка», 1942 год, США; • и конечно, «Побег из Шоушенка» и «Список Шиндлера».

    Построение отдела продаж. Ultimate Edition

    Tekst
    Średnia ocena 3,9 na podstawie 51 ocen

    как исходный материал, Вы готовите коммерческое предложение. Безжалостно сокращайте исходный текст; • общее количество смысловых единиц (абзацев, доносящих до клиента одно утверждение) в коммерческом предложении должно быть 4 ± 2. 16. В конце коммерческого предложения должно быть явное приглашение Клиента к действию. Например, такое. • «Позвоните нам!» При необходимости – аргумент, дополнительно заинтересовывающий Клиента позвонить (одна фраза!). • Телефон. • Кому звонить/кого спросить. Личное обращение более эффективно. • Максимальный эффект дает предложение, ограниченное по сроку действия

    Коммерсанты не должны продавать как можно больше товаров или услуг, на которых специализируется Компания, в расчете на то, что технари чудесным образом выполнят все заказы. Наоборот, коммерсанты должны продавать только то, что потом смогут отработать технари. Желательно – с максимальной совокупной маржой.

    Боевые команды продаж

    Tekst
    Średnia ocena 3,8 na podstawie 10 ocen

    других компаниях основные переговоры ведут сами директора и владельцы. Это неплохо, пока бизнес невелик и клиентов немного. Когда бизнес вырастает, начинаются проблемы. Директоров пожирает управленческая текучка. Они не успевают уделять должного внимания даже имеющимся клиентам. А сотрудников, которые могут заниматься с клиентами на должном уровне, просто нет. Работа с клиентами похожа на зомби. И не живет, и умереть толком не может. Там, где пытаются создать отдел продаж, раздаются крики и стоны: ♦ «Мы

    Свобода, как и цивилизация или образование, не «естественные» блага, они требуют больших усилий.

    Усиление продаж

    Tekst
    Średnia ocena 3,9 na podstawie 15 ocen

    Для этого есть специальная отчетно-контрольная форма – «Статистика коммерческой работы».

    Большие контракты

    Tekst
    Średnia ocena 4,2 na podstawie 36 ocen

    Почему? У консультанта и у меня разные цели. Как только я достиг своей цели (получил необходимую информацию), консультант потерял возможность реализовать свою цель – продать. Что следовало сделать консультанту салона «БББ»? Ему стоило начать консультацию по телефону, продемонстрировать свой профессионализм, заинтересовать меня, после чего под любым предлогом прервать консультацию и объяснить, что лучше все рассказать и показать на месте. После этого он должен был не просто пригласить меня в салон, а пригласить в салон лично к себе , то есть договориться, в какое время я смогу подъехать, чтобы именно этот консультант меня встретил и на месте решил со мной все вопросы. Вот так куется победа!