Андрей Сатунин

56 subskrybentów

Wyślemy powiadomienie o nowych książkach, audiobookach, podcastach

Książki2

Cytaty2

Popularne książki

Как создать настоящую команду Дэвид Шервин и др.

Popularne audiobooki

Как создать настоящую команду Дэвид Шервин и др.

Wszystkie książki autora

Według serii

Według nowości

Według popularności

Management Review MIT Sloan

Цифровизация(Переводчик)

Zespół autorów

tymczasowo niedostępna

Bez serii

Как создать настоящую команду(Переводчик)

Дэвид Шервин, Мэри Шервин

od 22,55 zł

Как построить космический корабль. О команде авантюристов, гонках на выживание и наступлении эры частного освоения космоса(Переводчик)

Джулиан Гатри

tymczasowo niedostępna

Как думают великие компании: три правила(Переводчик)

Майкл Рейнор, Мумтаз Ахмед

tymczasowo niedostępna

Жесткие переговоры(Переводчик)

Грег Уильямс

tymczasowo niedostępna

Иллюзия знания. Почему мы никогда не думаем в одиночестве(Переводчик)

Стивен Сломан, Филип Фернбах

tymczasowo niedostępna

RFID-технологии на службе вашего бизнеса(Переводчик)

Маниш Бхуптани, Шахрам Морадпур

tymczasowo niedostępna

Свидетель защиты. Шокирующие доказательства уязвимости наших воспоминаний(Переводчик)

Элизабет Лофтус, Кэтрин Кетчем

tymczasowo niedostępna

Панели индикаторов как инструмент управления. Ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов(Переводчик)

Уэйн У. Эккерсон

tymczasowo niedostępna

Правила Стоуна(Переводчик)

Роджер Стоун

tymczasowo niedostępna

Финансовый директор как интегратор бизнеса(Переводчик)

Рид Седрик, Ханс-Дитер Шойерман

tymczasowo niedostępna

PIVOT. Искусство радикальной трансформации жизни и карьеры(Переводчик)

Адам Маркел

tymczasowo niedostępna

Książki Андрей Сатунин można pobrać w formatach fb2, txt, epub, pdf lub czytać online.

Zaloguj się, aby dodać recenzję

Cytaty

Как создать настоящую команду

Tekst

должны иметь возможность самостоятельно формировать процессы и системы, определяющие их повседневную работу. Они не должны ждать изменений в масштабах всей компании, чтобы улучшить свою работу. Они не должны ждать особых распоряжений, утверждения бюджета или разрешений со стороны далекого от них руководства. У команд должна быть возможность начать действовать как нужно не завтра, а уже сегодня.