Cytaty z audiobooka «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий», strona 3

Право наказывать или награждать. Если вам оно дано; если нет – нужно его получить у своего руководства. Алгоритм можно найти в книге Сивожелезова «Сложные переговоры с подчиненными» – держите ее под рукой

https://glvrd.ru/ Сервис «Главред»

это фактически каркас, чтобы быстрее писать код (например, PHP) на сервере (на бэкенде) и чтобы его проще было потом поддерживать. Обычно фреймворки содержат в себе заготовки типовых операций, модульную структуру и провоцируют писать весь проект в определенной парадигме. Понятно, что можно обойтись

Обычно нужно несколько спринтов, чтобы получился MVP (minimum viable product) – минимальный жизнеспособный продукт. MVP должен быть клевенький

Сивожелезова «Сложные переговоры с подчиненными»

Руководитель проекта делает все то, что надо делать, но не делает никто другой.

ющейся херне. В жизни очень сложно найти хороших учителей и уж тем более заинтересовать/убедить их заниматься вами. Большая удача.

Итак. Путь к крутому руководителю проектов и продуктов лежит через аналитику. Разберитесь в этом. Погнали!

. Начиная новое дело, объявить о возможных негативных последствиях. Что уже само по себе КАК БЫ дает право не верить в результат и действовать деструктивно.

Задача руководителя – приучить оценивать свою работу. Не просто давать задачу и смотреть, как человек с криками «Бляха-муха!» бежит ее делать. А убедиться, что нужный объем работ проанализирован.