Długość książki 22 godz. 09 min.
2022 rok
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
O książce
Максимально полный путеводитель по профессии российского progect-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.
Из книги вы узнаете:
– чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
– как управлять неуправляемым – дизайнерами;
– что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
– откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
– что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
– как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.
Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
книга понравилась прочел за неделю , много новых подробностей, до этого не брал ничего этого автора , теперь жду новых изданий
Книга читается легко, на одном дыхании.
Структурированы нужные знания для проект менеджера.
Очень много рекомендованной литературы.
Есть полезные чек листы и шаблоны.
Книга будет полезна начинающим пмам
Несмотря на обилие ИТ терминов книга вполне понятна. Многие вещи встречаются в работе в другой сфере. Стоит потраченного времени на прослушивание.
Очень конерктно и жизненно. Кому-то манера повествования не нравится, а мне заходит. Покрутишься с десяток лет в управлении проектами и людьми — еще и не так заговоришь. Инструменты конкретные, книга реально как учебник. Если всё впитать и проработать, жизнь разделится на до и после.
Это очень плохо. Много мусорных фраз, мат неуместен. Текст выстроен так, как будто пьяный директор решил на корпоративе по-быстрому научить жизни джуна менеджера. Я покупаю книжку, чтобы 1) чему-то научится. Но текст пестрит терминами часто просто айтишными жаргонами. Меня не учат, раскладывая по полочкам, объясняя, приводя примеры. 2) вдохновиться. Но книга создаёт негативное впечатление о происходящем в разработке. Обратите внимание как он описывает происходящее «опускать программистов», «я люблю подрывать разборки между сотрудниками», «по головке не погладят», «за отнятие власти надо бить и больно». Что у вас творится в офисе? Мне нечему учится у директора, который «повидал 1000 менеджеров, все они ленивые, не хотят работать и постоянно врут».
Ценность сотрудника определяется кругом вопросов, которые он способен решить самостоятельно.
. В баг-листах, в формулировках задач прилагательные и местоимения – это слова, которые можно трактовать двояко. «Каждый», «любой», «все», «больше», «меньше» и так далее. Это признак нечеткой постановки. Как минимум – перепроверьте, можно ли такие слова перевести в четкие цифры или конкретизировать (не всегда, но можно).
ru/design/381236-sohranyaem-figma
Если есть под рукой дети – попробуйте заставить их что-нибудь сделать. Например, съесть кашу, вместо того чтобы играть в айпад. Уверяю, это бесценный опыт, после которого вам будет практически все понятно про управление людьми.
Для самого владельца продукта существует ряд дополнительных подходов: HADI-циклы, CustDev, методы сегментации пользователей и различные способы скоринга бэклогов.
Recenzje, 13 recenzje13