audiobookDługość książki 9 godz. 49 min.
2020 rok
Практическая конфликтология: от конфронтации к сотрудничеству
O książce
Уникальная методика по типам конфликтов.
Инструменты, для работы с конфликтами, и их решением.
В аудиокниге затрагиваются самые разные типы конфликтов: рабочие, семейные и даже социально-политические. Виктор Пономаренко дает советы, как их избежать, как помочь друг другу выйти из сложных жизненных ситуаций. Вы сможете решать конфликты на работе в свою пользу, а также налаживать отношения в семье со старшим и младшим поколениями.
Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
© Пономаренко В.В., 2019
© & ℗ ООО «Издательство АСТ», «Аудиокнига», 2019
Продюсер аудиозаписи: Татьяна Плюта
Данная книга заслуживает значительно больше внимания чем имеет сейчас. Мой отзыв всего второй… Очень странно .
Очень полезная книга как и для бизнеса так и в чисто бытовом плане. Но признаться в первые полтора часа прослушивания возникала желание отложить книгу, так как автор изобильно сыпал новыми терминами (хотя все их разъяснил), но затем восриятие информации стало простым и даже приятным.
Буквально перед этой книгой я слушал книгу другого автора (жесткий менеджмент. Как заставить людей работать на результат), та книга так же про управление и очень интересно было сапоставить тезисы этих двух книг. В первой книге говориться «отношения началтник – подчиненый изначально содержат в себе конфликт», а в данной книге автор говорит о том что любой конфлик есть лишь отсутствие достаточной компитенции и раскрывант более глубокие слои роли начальника – подчиненого. И в итоге становиться ясно что эти книги не противоречат друг другу, а скорее дополняют.
Эта книга из тех книг которые нельзя прочитать один раз и забросить в чулан. В ней автор высказывает свой революционный взгляд на мир взаимоотношений. Такую книгу можно перечитывать постоянно, и каждый раз открывать для себя новый аспект прочитанного. Автор производит впечатление грамотного человека. И выводы, к которым он подводит читателя при прочтении этой книги, говорят о том – что почти из любой конфликтной ситуации можно найти выход который приведет к сотруднечеству и взаимовыгоде. Не прибегая к силовой конфрантации.
Очень полезная книга! Открывает глаза на многие ошибки в коммуникациях, помогает избежать конфликтов. Здорово, что есть универсальный принцип. Легко запомнить и легко применять
Мне книга не понравилась. Очень сложный к пониманию авторский стиль (это ладно), дело в том что, автор своим контекстном фактически обесценивает человека как личность, туго вплетая его возможности а систему. Мне претит такое понимание жизни вообще. Пользы ноль от книги и все кто ею восхищаются либо ничего
не поняли и стесняются это показать, либо поддакивают автору дабы обозначить свой якобы интеллект. Ри первые, ни вторые нн вспомнят пил то о чем здесь говорится и через пару дней.
Несколько простых и верных мыслей растянуты на большую книгу. Кейсы из какого-то журнала 2007-го года кгхм… ну, это видение автора, откуда примеры брать.
Главное, что хотел сказать автор: надо уважать людей, ценить людей, не разбрасываться людьми, помогать людям.
Спрашивать: «Кто должен быть боссом?» – все равно, что спрашивать: «Кто должен быть тенором в этом квартете?» Конечно, тот, кто может петь тенором. Генри Форд
как только люди, нацеленные на партнерство, встретили друг друга, качество жизни каждого из них (и обоих вместе) стало прогрессивно повышаться
Отметим попутно, что с ростом качества жизни (движением графика вверх), увеличивается и отрезок вертикальной оси, расположенный выше отметки «tо». Назовем его, по аналогии, «верхним мотивационным отрезком». Если «нижний» отрезок обозначал стремление найти , то «верхний» указывает на потребность сохранить обретенного партнера по отношениям. То есть, чем выше качество совместной жизни, тем больше ценится партнер, с которым это качество достигнуто.
любые попытки устроить свою жизнь без тесного сотрудничества с обществом не просто ошибочны, они бессмысленны
управление», я бы сказал: «Развитие». Да, управление – это, прежде всего, развитие, улучшение, приращение количества и качества ресурсов, иных объектов, в отношении которых оно осуществляется. Целенаправленное, осознанное, более или менее. Организованное и скоординированное, в той или иной степени. Контролируемое, так или иначе. Развитие! Вот что такое управление.
Recenzje, 22 recenzje22