Audiobooki podobne do «От носорога к единорогу. Как провести компанию через трансформацию в цифровую эпоху и избежать смертельных ловушек», Виктор Орловский

Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели

Ключевые идеи книги: Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. Клейтон Кристенсен

Организационная устойчивость

Дилемма инноватора. Клейтон Кристенсен (обзор)

Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена

Ключевые идеи книги: Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе. Дуглас Хаббард

Ключевые идеи книги: От нуля до единицы. Заметки о стартапах, или как построить будущее. Питер Тиль, Блейк Мастерз

Движущая сила организации. Как восточная философия бизнеса помогает компаниям преодолевать кризисы и процветать

Взрывной рост. Как современные быстрорастущие компании совершают успешный прорыв

Скрытые чемпионы – прорыв в Глобалию. Почему немецкие компании доминируют в мире

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Я – CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо

Оцифруйся или умри. Как трансформировать компанию с помощью искусственного интеллекта и обойти конкурентов

Взаимная лояльность. Легендарная стратегия искреннего привлечения клиентов

Викиномика

Продуктовый маркетинг по любви. Как создавать и продвигать продукты-бестселлеры

Ключевые идеи книги: Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. Майкл Портер

Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год

От одного пользователя до миллиона. Как успешные бренды и продукты наращивают аудиторию

Ключевые идеи книги: Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь. Стивен Спир

Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

Переход к голубому океану. За пределами конкуренции

Ключевые идеи книги: Маверик. История успеха самой необычной компании в мире. Рикардо Семлер

MBA за 80 минут. Серьезное бизнес-образование самостоятельно