Czas trwania książki 13 godz. 34 min.
2023 rok
Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности
O książce
Работа над уникальными цифровыми продуктами – высший пилотаж проектного управления. Вадим Митякин, предприниматель и бизнес-консультант, систематизировал свой опыт и опыт своих коллег за последние 30 лет работы, чтобы предложить новый подход к созданию цифровых продуктов – «Метод параноика». Эта модель берет свое начало в проектах для таких компаний, как Яндекс, Майкрософт, VISA и Сбер, а еще Литрес, Коммерсант, Связной, и многих других.
Благодаря этому методу вы поймете, как построить работу в условиях высокой неопределенности и использовать продюсерскую модель формирования команд индивидуально под каждый проект.
А еще книга расскажет:
– как сделать бизнес конкурентным с помощью цифровых продуктов;
– кто занимается их созданием и как бизнесу выстроить с ними работу;
– почему нельзя заранее оценить сложный проект и что на это влияет;
– в чем уникальная роль проджект-раннера и чем он отличается от менеджера проекта;
– зачем нужны гибкие проектные команды и как ими управлять;
– что такое технология продуктовой разработки и зачем она нужна бизнесу.
Книга без воды, с чётким и понятным языком, без пафоса и саморекламы автора. И за это отдельный респект Вадиму Митякину.
Мне книга дала новый взгляд на реализацию проектов в ИТ-отрасли: продюсирование. Вся методология продюсирования в ИТ основана на принципе взять на себя полную ответственностью за разработку продукта. И делает это проджект-раннер. Проджект-раннер должен иметь навыки системного мышления и проектирования иметь компетенции в технологиях, опыт управления и предпринимательский опыт. Задача проджект-раннера - уменьшать воронку неопределенности в проекте до получения понятного результата.
Интересная находка для меня в книге :разделение проектов на три типа: «Мозги», «Седина», «Процедуры». И для каждого типа проекта требуется свой подход и квалификация команды, заточенной под тип проекта.
«Мозги» - это решение новых уникальных задач. Проект похож на исследовательскую работу. Специалисты, работающие над проектом, должны быть опытными профессионалами, умеющими искать нестандартные решения.
«Седина» - проект, где клиенту нужны отраслевые или технологические навыки команды. Команда уже выработала подходящие решения на реальных проектах, знает сильные и слабые стороны технологии, знает процесс внедрения технологии.
«Процедуры» - проект с типовыми задачами, которые решают квалифицированные специалисты. Например, разработка программных компонентов по спецификации в определенной технологической среде. Здесь нужны не уникальные компетенции, как в «Мозгах», а способность команды сделать эту услугу более дешевой и организованной. Клиенту проще и дешевле обраться к команде, чем нанимать собственных специалистов.
То, что я сейчас наблюдаю в ИТ - это попытки сделать все три типа проекта составом одной и той же команды. Например, команда, имеющая навыки в типе проекта «Седина», пытается сделать проект типа «Мозги». Получается мягко говоря плохо. Книга как раз помогает избежать таких ошибок, делая акцент на понимании типа проекта, подборе и управлении командой.
Однозначно рекомендую прочитать книгу тем, кто застрял в болоте реализации проектов и нуждается в свежем взгляде.
А тем, кто уперся в потолок профессионального роста, рекомендую рассмотреть для себя новый путь – стать проджект-раннером. Я для себя выбрал этот путь.
Opinie, 1 opinia1