Заставляет мозг шевелиться! Реально помог совет как победить страх что нет решения и зря тратишь время. В итоге решения реально сами всплывают!)
Основной контент книги Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны
audiobookDługość książki 5 godz. 53 min.
2018 rok
Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны
autor
С. А. Фаер
lektor
Андрей Троммельман
24,38 zł
O książce
Ежедневно мы сталкиваемся с десятками задач, большинство из которых просто не замечаем: однажды мы их решили и при повторных ситуациях действуем по шаблону. По-настоящему думать мы начинаем, когда сталкиваемся с задачей, не имеющей однозначного решения. Такие ситуации выбивают нас из колеи.
Говорят, что правильно поставленная задача – это половина успеха. На самом деле правильно поставленная задача – это бóльшая часть решения, а часто уже и само решение. Есть технологии и инструменты, которые помогают формулировать нужные вопросы и правильно ставить задачу. Многим эти инструменты известны под аббревиатурой ТРИЗ (технология решения изобретательских задач), но ТРИЗ разрабатывалась для технической сферы, а не для социальной.
Сергей Фаер познакомит вас не только с базовыми понятиями ТРИЗ, но и с собственными инструментами и наработками, которые позволяют решать нетехнические задачи изобретательского уровня даже людям, далеким от изобретательской деятельности.
Najpierw popularne
YogaMan
В целом очень много интересных кейсов и идей как ДРУГИЕ решили те или иные задачи в бизнесе. Есть много кейсов как сам автор решал в политике, бизнесе и строительстве определенные задачи.
Но если упростить то выглядит это так: 1. сформулируйте идеальный конечный результат (нереальное запредельное решение где все само делается, без затрат и пользу приносит еще и на "полевых ресурсах"). 2. Сформируйте противоречие которое лежит между тем как есть и как хотелось бы. 3. ПРИДУМАЙТЕ КАК РЕШИТЬ ЭТО ПРОТИВОРЕЧИЕ ахахахах (в книге предлагают использовать мозговой штурм, что является аналогом "подумать коллективно или одному")
И так в каждом кейсе к сожалению. Вот была Проблема Х, противоречие заключалось в У, мы выписали условия, сели подумали и вот РЕЗУЛЬТАТ. Но конкретно как они думали не описывается к сожалению. Какие инструменты разрешения противоречий применяли.
Мне то не решение интересно а то как мне в моих ситуациях к таким талантливым решениям приходить! Как самому ДОДУМАТЬСЯ до такого и какие мыслительные операции для этого делать.
В целом подход к ФОРМУЛИРОВАНИЮ задачи очень интересный. Метод парадоксов который если на формулировке пофокусироваться может что-то и сгенерируется. А может и нет) Это не протокол и не точная технология к сожалению а вот просто такой сборник советов и кейсов.
Управляемый инсайт это когда ты сразу над многими проблемами одновременно думаешь. Вау, вот это ТЕХНОЛОГИЯ)
В классическом триз было 40 приемов разрешения технических противоречий для "железных" задач. Но они очень плохо переносятся на нетехнические задачи (бизнес/политика/управленческие задачи) короче везде где есть люди и их свобода воли.
Завершается книга советом "вы будьте посмелее при решении задач, и чем больше будете решать тем смелее будете становится".
Есть интересные убеждения изобретателя например:
Нет неразрешимых задач – нужна смелость! • Вопрос важнее ответа. Преодолеть страх перед задачей труднее, чем ее решить. • Если задача не решается, ее полезно усложнить.
и другие.
В целом книга больше как продающее письмо когда читатель попробует применить советы, ничего не получится, он почешет репу и закажет консультацию у автора, настоящего траблшутера.
Книгу читать рекомендую в качестве набора идей и советов, но не ждите тут технологии.
Отзыв с Лайвлиба.
Оригинальный, нестандартный подход автора к стандартным задачам и проблемам. Достойная информация о методах ТРИЗ. Книгу рекомендую к прослушиванию.
На мой взгляд эта книга должна стать настольной для любого руководителя. Низкий поклон автору Сергею Фаеру! Буду осваивать методику как мама просто обязана учить этому детей тоже!
Автор в очень простой и понятной форме объясняет как решить на первый взгляд не решаемую задачу самым простым и быстрым способом. Без усилий и затрат.
Zostaw recenzję
Zaloguj się, aby ocenić książkę i zostawić recenzję
да вы не ошиблись. Каждый житель N-ска и области такие же разведчики, как я. Меня забрасывали на чужую территорию, под чужой фамилией. И моей первой задачей было выжить, построить свой дом, свою жизнь, бизнес с нуля без всякой поддержки. В таком же положении сейчас оказались и вы. О вас думает правительство? О вас думают депутаты? Вы ждете от них помощи? Нет… Но ни один разведчик не позавидует вам. У каждого разведчика всегда есть мечта когда-нибудь вернуться на родину. Вам возвращаться некуда. Будем строить жизнь здесь».
• Сколько ресурсов – как минимум столько решений и существует у задачи. • Количество ресурсов бесконечно. • Хорошее решение надо выдумать – идеальное решение надо увидеть. • Ни один ресурс не должен остаться без внимания. • Ни одно мероприятие не должно быть проходным. • Как только нашли ресурс, сразу решаем задачумаксимум – как победить, используя только его.
Бизнес-практика Итак, идеальная машина (система) – это машина, которой нет, а функция ее выполняется. То же и в бизнес-процессах. • Идеальное управление – когда управления нет, а его функции выполняются. Каждый знает, что ему делать, – и делает это, потому что хочет сам. • Идеальный контроль – его нет, никто ничего не контролирует, а требования к применению технологий и к процессам соблюдаются точно, нарушить ничего невозможно. • Идеальный офис – тот, которого нет, а компания может
Интуитивно понятно, что чем проще техническая система, тем лучше. Техника сама по себе человеку не нужна – нужен эффект, который она производит, нужен результат.
Мысли траблшутера • Все, что необходимо для решения, уже есть рядом. • Ресурс – это все, что дешево или бесплатно. • Сколько ресурсов – как минимум столько решений и существует у задачи. • Количество ресурсов бесконечно. • Хорошее решение надо выдумать – идеальное решение надо увидеть. • Ни один ресурс не должен остаться без внимания. • Ни одно мероприятие не должно быть проходным. • Как только нашли ресурс, сразу решаем задачу-максимум – как победить, используя только его.
Audiobook С. А. Фаера «Траблшутинг: Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны» — pobierz w formacie MP3 lub słuchaj online.
Ograniczenie wiekowe:
12+Data wydania na Litres:
04 września 2022Data napisania:
2018Czas trwania:
5 godz. 53 min. 20 sek. ISBN:
9785961482782Lektor:
Wydawca:
Właściciel praw:
Альпина Диджитал
Recenzje
17