Długość książki 9 godz. 51 min.
2020 rok
Никаких правил. Уникальная культура Netflix
O książce
Книга о корпоративной культуре Netflix, которая построена вокруг свободы и ответственности. Именно культура позволила компании вырасти из небольшой фирмы по прокату DVD в гиганта развлекательной индустрии.
Рид Хастингс – сооснователь и руководитель Netflix, миллиардер. В 2009 году открыл публичный доступ к руководству по внутренней культуре компании, что в конечном счете стало инструментом для первоначального отсева кандидатов на работу в Netflix. Судя по всему, ни о чем не жалеет (Прим. ред.) Входил в совет директоров Facebook, который покинул в 2019 году.
Эрин Мейер – автор книги «Никаких правил»
Эрин Мейер – профессор INSEAD, одной из ведущих мировых бизнес-школ. Автор бестселлера «Карта культурных различий»
Общая концепция книги: «Мы не семья – мы команда звёзд». В целом выдвинуты умные, мудрые, лаконичные мысли. Подобные книги напоминают рекламные буклеты для потенциальных рекрутов Нэтфликс. Однако к каждому высказанному постулату у меня возникли критичные замечания. Например, авторы не упоминают, что принципы их фирмы хорошо работают при обширном выборе профессионалов своего дела и наличии капитала для их привлечения. Там, где возможности ограничены, приходится применять совсем другие образы управления.
Книга особенно полезна тем у кого бизнес связан с креативом и особенно удаленкой. на заводе и коммунальной организации такие советы плохо применимы…
Спасибо за озвучку! Почти 10 часов пролетели незаметно. Книга будет полезна всем руководителям, владельцам бизнеса, менеджерам корпораций.
Позитивный взгляд на руководство, ориентирован на качество кадров и на результат проектов. Приведены примеры инструментов. Слушать было интересно, озвучка приятная.
Браво! Прикладная книга. Нет воды.
Четко шаг за шагом объясняет как создать корпкультуру работы с талантами и побеждать в одной из самых жестких индустрий.
«Говори о людях только то, что сказал бы им в лицо».
УРОКИ ГЛАВЫ 1 • Ваша главная задача как руководителя – оздоровить рабочую среду, собрав команду из первоклассных сотрудников. • Звездная команда подходит к работе с творческим азартом и способна решить самые масштабные задачи. • Если оставить в команде хамов, лентяев, « славных ребят» с посредственными показателями или просто меланхоликов, пострадает общее качество работы. На пути к культуре свободы и ответственности Теперь, когда вы повысили концентрацию таланта и устранили каждое слабое звено, пора внедрять принцип полной откровенности.
сотрудник, который работает не в полную силу, – это не отдельная проблема. Это потенциальная проблема всей команды. Поведение «тормоза» неизбежно затормозит остальных
Строгого отбора недостаточно: в некоторых случаях необходимо уволить хорошего сотрудника, чтобы освободить место блестящему.
В нашем случае ее обеспечивают три главных корпоративных правила: всегда действуй в интересах компании; не делай ничего, что помешало бы другим сотрудникам решать их задачи; делай все, что можешь, чтобы выполнить свои обязанности. При соблюдении этих условий сотрудники вольны поступать со своими отпусками как заблагорассудится.
Opinie, 49 opinie49