Czas trwania książki 9 godz. 24 min.
2018 rok
16+
Вдохновленные
O książce
«Никогда не говори людям, как надо делать. Скажи им, что делать, и они удивят тебя своей изобретательностью».
Вы держите в руках не просто книгу, а настольную библию для создателей цифровых продуктов. Легендарный Марти Каган, стоявший у истоков таких гигантов, как eBay, AOL и Netscape, делится бесценным опытом, превращая теорию в практическое руководство по созданию продуктов, которые не просто работают, а вдохновляют. Эта книга – ваш пропуск в мир, где идеи превращаются в прорывные решения, а команды – в слаженные механизмы инноваций.
Погрузитесь в текст, где каждая глава – это шаг от рисков к триумфу. Вы узнаете, как построить процесс, в котором нет места посредственности, и какую роль в нем играет каждый участник. Атмосфера книги – это микс из суровой правды о реальных проблемах продуктовых команд и вдохновляющих историй успеха, которые заставляют поверить в свои силы.
Цитаты из книги:
«Главная цель исследования продукта заключается в устранении следующих рисков: Купит ли покупатель нашу идею, решит ли он ее использовать? (Риск ценности.) Сможет ли пользователь понять, как это работает? (Риск юзабилити.) Можем ли мы это разработать? (Риск технической реализуемости.) Принесет ли это решение пользу нашему бизнесу? (Риск бизнес-жизнеспособности.)»
«Менеджер продукта может выбрать один из трех подходов к работе, но, по моему глубокому убеждению, только один из них ведет к успеху.»
«Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом.»
«Я выбрал эту карьеру, потому что хотел заниматься созданием продуктов, которые нравятся потребителям, – продуктов, вдохновляющих людей и несущих им ценность.»
Сильные стороны автора: Практический опыт создания легендарных продуктов в eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard. Глубокое понимание Agile-методологий. Системный подход, охватывающий все ключевые аспекты продуктового менеджмента, от ролей в команде до выстраивания процессов.
На какие вопросы отвечает книга:
– Как создать продукт, который будут не просто покупать, а которым будут вдохновляться?
– Как выявить и устранить ключевые риски (ценности, юзабилити, реализуемости) до того, как вы потратите время и ресурсы?
– В чем заключается истинная роль менеджера продукта и как избежать участи простого администратора бэклога?
– Как выстроить работу команды, чтобы каждый этап от идеи до запуска был максимально эффективным?
– Как откалибровать свои рабочие процессы в соответствии с лучшими мировыми практиками?
Доступна аудиокнига – Позвольте голосу профессионального диктора провести вас по страницам этой книги-методики, превращая ваше время в дорогу или отдых в продуктивное обучение.
Электронная книга – Носите карманного ментора с собой. Всегда под рукой, чтобы в нужный момент освежить в памяти ключевые принципы создания великих продуктов.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь сами, что эта книга станет вашим главным инструментом для прорыва. Прочитайте начало и вы не сможете остановиться.
Inne wersje
Opinie, 9 opinie9
Очень интересно послушать мысли метра управления таких легендарных продуктов как eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard. Тем более если Вас вдохновляет Agile – это книга для Вас.
Отличная книга, покрывающая все ключевые аспекты менеджмента технологических продуктов. Мастрид для стартапов и начинающих продактов. Для опытных продактов нового меньше, однако все равно полезно.
комментарий от гуманитария: ничего не понятно, но очень интересно)
на самом деле книга очень расширила картину мира про ай-ти бизнес в общем и продукты в частности. Подробно разбираются различные роли и функционал.
хорошая книга для сравнения и калибровки своих процессов и команд с общими практиками и стандартами. «Воды» тоже хватает)
Наверное, подойдёт для junior productов (начинающих). Если вы опытный продакт, то мало чего для себя узнаете нового.
Работаю продуктовым дизайнером, перечитывать или покупать печатную версию не стал бы.
Главная цель исследования продукта заключается в устранении следующих рисков: • Купит ли (нашу идею) покупатель, решит ли он (ее) использовать? ( Риск ценности. ) • Сможет ли пользователь понять, как это работает? ( Риск юзабилити. ) • Можем ли мы это разработать? ( Риск технической реализуемости. ) • Принесет ли это решение пользу нашему бизнесу? ( Риск бизнес-жизнеспособности.)
Глава 10. Менеджер продукта Эта книга о том, как стать отличным продакт-менеджером, а в данной главе я вам расскажу, что же это означает на самом деле. Но для начала немного суровой правды ради вашей же пользы. Менеджер продукта может выбрать один из трех подходов к работе, но, по моему глубокому убеждению, только один из них ведет к успеху: 1. Он может переводить любую проблему и решение на уровень высшего руководства компании. В этом случае менеджер продукта, в сущности, просто администратор бэклога . По словам многих СЕО, в такой модели они со временем и оказываются, и это не имеет никакого отношения к масштабированию. И если вы думаете, что должностные обязанности менеджера продукта изложены в сертификацированном тренинге для работы по Scrum «Владелец продукта», то почти гарантированно попадаете в эту категорию. 2. Он может организовывать совещания всех заинтересованных сторон и позволять им спорить до победного конца, пока не будет выработано решение. Такой подход называется разработкой комитетом и крайне редко дает результат выше посредственного. В этой модели, к сожалению, чрезвычайно распространенной в крупных компаниях, менеджер продукта на самом деле просто администратор дорожной карты. 3. Он может сам выполнять свою работу.
1. Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом. В лучших современных командах стараются максимально избавиться от рисков до принятия решения о начале работы. Речь идет о риске ценности (будут ли люди покупать это), риске юзабилити (удобства использования) (смогут ли пользователи понять, как это работает), риске реализуемости (осуществимости) (смогут ли инженеры создать то, что нужно, с учетом времени, навыков и технологий, имеющихся в распоряжении) и риске бизнес-жизнеспособности (будет ли это решение полезным для разных аспектов бизнеса: продаж, маркетинга, финансов, юридических вопросов и так далее).
Я выбрал эту карьеру, потому что хотел заниматься созданием продуктов, которые нравятся потребителям, – продуктов, вдохновляющих людей и несущих им ценность. И я убежден: менеджеры продукта хотят того же. Однако приходится признать, что большинство продуктов никого не воодушевляют, а между тем человеческая жизнь слишком коротка, чтобы мы пользовались скверными продуктами.
: «Никогда не говори людям, как надо делать. Скажи им, что делать, и они удивят тебя своей изобретательностью».
Opis książki
Книга № 1 для продакт-менеджеров, библия продуктового управления. В ней представлены основные принципы проектирования и запуска прорывных продуктов, описаны роли членов команды и процесс создания маркетинговой стратегии и продаж.
Марти Каган – один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, помогающей создавать стратегии создания прорывных продуктов. Марти участвовал в разработке многих успешных продуктов в eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard.Он был старшим вице-президентом по управлению продуктами и дизайном в eBay, а до этого – вице-президентом в AOL и Netscape Communications, а также инженером-программистом в HPLabs.