Czas trwania książki 2 godz. 03 min.
2023 rok
Инструкция номер ноль: Дал задачу и забыл. Взял задачу – дальше сам
O książce
Вы сотрудник? Вы научитесь выполнять поставленные задачи так, что станете продвигаться по карьерной лестнице сразу после прочтения этой книги. Вы руководитель? Вы выстроите работу вашего коллектива так, что будете уходить в отпуск вовремя и со спокойной душой. Вы собственник бизнеса? Вы действительно начнёте заниматься развитием бизнеса, а не разгребанием бесконечных косяков. Хотите узнать, как? Просто купите и прочтите нашу бизнес-книгу «Инструкция номер ноль». «Инструкция №0» – “конституция” для людей и компаний: проста во внедрении, универсальна, имеет простой свод правил. Она открывает глаза на очевидные вещи, которые – почему-то! – ранее никто не замечал. Затраты на покупку книги в 90% случаев окупаются в несколько раз в течение первой недели использования правил «Инструкции №0», а ссылка в тексте книги на шаблон «Инструкции №0» – станет приятным дополнением к покупке!
Я прослушал аудиокнигу "Инструкция № 0". Это было потрясающе! Книга дала мне понять взгляды руководителей. Она открыла мои глаза на другую сторону моей работы. Теперь я понимаю, какими принципами руководствоваться, чтобы поднять свою зп и подняться по карьере. Рекомендую всем, кто хочет развиваться в сфере управления и лидерства, прослушать эту книгу!!
Захар Майров, я рад, что аудиокнига вам понравилась и помогла получить новые знания о взглядах руководителей. Ваши слова о том, что книга открыла вам глаза на другую сторону вашей работы и помогла понять принципы, звучат вдохновляюще. Поверьте, это очень важно для нас!
И еще, спасибо за рекомендацию! Если у вас есть ещё вопросы или вам нужна помощь, я всегда готов помочь вам.
Привет!
Меня зовут Александр.
Я чтец, который записал эту аудиокнигу.
Когда предстоял очередной выбор книги для записи, я наткнулся на «Инструкцию №0».
Быстро пробежавшись по тексту, я понял, что для меня это очень подходящий вариант на запись, т.к. уже 8-й год я занимаю руководящую должность одного из подразделений известной компании.
Для меня появилась возможность совместить приятное с полезным, при этом книга с первых строк вызвала хорошее впечатление.
Я решил, что займусь любимым делом и попутно смогу подчеркнуть для себя что-то новое.
В процессе записи аудиокниги, я убедился, что книга полностью соответствует заявленному в самом начале описанию. А именно:
«Это самая главная, базовая инструкция, которая должна не просто быть “настольной книгой” у каждого сотрудника. Она должна быть у каждого сотрудника в подсознании.»
В книге, простыми словами описаны самые базовые, важные правила, соблюдая которые, постановщик задачи и исполнитель, создадут комфортные условия для выполнения задач и достижения поставленных целей.
Есть примеры из реальных рабочих ситуаций, которые очень кратко и ёмко описывают последствия, к которым может привести незнание простых, базовых правил.
Полное отсутствие «воды».
Книга читается очень легко и подойдет каждому. От рядового сотрудника, до руководителя.
Обязательно почитайте сами и порекомендуйте к прочтению своим сотрудникам.
”Инструкция №0” – не для великих и уникальных, а для обычных людей и обычных компаний.
Александр Бойко, спасибо вам большое за такой расширенный отзыв и высокую оценку. Очень приятно!?
Мне понравилась книга.
Я занимаюсь подбором ассистентов и помогаю предпринимателям начать делегировать задачи. Очень подошла инструкция для того, чтобы помощь и одним и вторым коммуницировать эффективно
Озвучка книги достаточно интересная. Сама по себе книга будет полезна людям, которые только начинают свой трудовой путь. А вообще довольно интресный, а главное простой вариант довести информацию до людей.
Деловой, cпасибо вам большое! Для нас важно было не только написать полезный материал, но и донести его в удобной форме. Здорово, что и озвучка, и простота издания оказались на высоте! Ваша оценка очень ценна.
Ложится на слух легко и понятно, логично.
Готовый инструмент для внедрения.
Нечего лишнего, по сути. Рекомендую!
Автор прошелся по болям, раскрыл методологию решения вопросов.
В моем случае это спасение. Спасибо большое за возможность.
Подскажите пожалуйста где можно найти и распечатать файл?
Вячеслав, спасибо за вашу оценку! Именно на это и была направлена книга — чтобы давать не просто теорию, а рабочий инструмент. Свяжитесь со мной, пожалуйста, по электронной почте, я пришлю вам ссылку на шаблон «Инструкции №0» — i@sergey-kirillovskiy.ru.
«Ты не забыл?», «Ты позвонила?», «Ты съездил?», «Ты точно всё перепроверил?» – в череде этих бесконечных и бестолковых вопросов пролетают дни, недели, месяцы и даже годы, а бизнес так и стоит на месте.
Вопросы – это правильно. Спрашивать и уточнять можно не только вначале, но и в процессе выполнения задачи. Это нормально. Ненормально – наделать ошибок и в результате поставить Постановщика перед фактом, что задача выполнена неправильно.
Такое отношение сторон, как Постановщик – Исполнитель, привело нас к мысли, что задачи может ставить не только руководитель подчиненному – сверху вниз (линейная система). Задачи могут ставиться в разные стороны “горизонтальной плоскости”: от коллеги – коллеге; от клиента – менеджеру по продажам; от налогового инспектора – бухгалтеру. И даже от подчиненного – начальнику.
Просто потому, что эти штрафы не работают. Если сотрудник работает некачественно, боясь штрафов, ну зачем он такой нужен? Нужны сотрудники, которые работают эффективно не потому, что боятся штрафов, а потому что по-другому работать не могут
Opinie, 10 opinie10