Czas trwania książki 8 godz. 15 min.
2023 rok
Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
O książce
Профессор МШУ «Сколково» Павел Алферов дает российскую трехуровневую модель управления проектами, созданную на основе более чем 25-летнего опыта реализации проектов в таких компаниях, как ТНК-ВР, X5 Retail Group, «Альфа-групп», Оргкомитет «Сочи-2014»
Великолепно! Множество примеров, идеальная структура. Цитаты мировых классиков отдельная похвала. Автор профессионал своего дела.
(+) Актёров озвучки приятно слушать.
И это при том что один из голосов - похоже сам автор. А им частенько сложно начитывать.
Полнейшая болтология. Минимум практических инструментов, максимум притянутых за уши житейских ситуаций. 3 звезды за маломальский юмор и хорошо подобранные цитаты.
: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»
Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ. Жизненное наблюдение
таск-менеджер. Действия разных этапов – анализ опыта аналогичных проектов, вариантов реализации и так далее – должны попасть в таск-менеджер. Провели регулярную встречу рабочей группы, зафиксировали новые задачи? Они тоже должны попасть в таск-менеджер. Все работы команды на ближайшую перспективу – тоже. Помните притчу о камнях и песке в банке? Сводный план фиксирует «камни», а таск-менеджер – «песок», чтобы его
Базовое утверждение – общее для обеих: каждый проект должен решать реально существующую проблему. Вот простое правило, которое я не устаю повторять: нет проблемы – нет проекта.
Ведь проектное управление – это способ делегирования. Генеральный директор передает часть своих полномочий куратору проекта, тот – руководителю проекта, а руководитель – членам рабочей группы. Такая вот иерархия делегирования. Нет делегирования – нет проектного управления.
Opinie, 3 opinie3