Długość książki 3 godz. 31 min.
2022 rok
Чудо за 100 дней. Иcтория создания одной библиотеки Санкт-Петербурга
O książce
Это редкая книга на довольно узкую тему, которая при этом гарантированно будет интересна широкой аудитории. Даже тем, кто в библиотеку последний раз заходил в школе, а сейчас у него, к примеру, завод или риелторская фирма. И даже если у него вовсе нет своего бизнеса. Прочитав ее, вы не только заразитесь энтузиазмом для перемен к лучшему там, где они, казалось бы, почти невозможны, но и почерпнете много практических рекомендаций, которые можно использовать везде.
Автор, никогда не работавшая библиотекарем – она была пиарщиком, коммерческим директором, молодежным лидером, депутатом, чиновником, телевизионным продюсером и многодетной матерью, – всего за сто дней запустила в пустующем здании Санкт-Петербурга библиотеку. Она быстро стала культовой. «Через два года я показывала презентацию о фишках работы БИРО на главном культурном форуме страны, через три – стала востребованным спикером, вдохновляющим библиотеки на изменения.
Эта книга поможет сотрудникам обыкновенных муниципальных библиотек поверить в себя и станет ресурсом для изменений. Работники сферы культуры смогут найти в ней практические советы и реальные кейсы для организации вдохновляющей работы», – говорит Надежда Орлова. А все остальные непременно найдут что-то полезное для себя – и просто насладятся интересной историей. Здесь собрано 60 инструментов, которые эксперты «Манн, Черемных и Партнеры» отточили в работе с девелоперскими компаниями в пяти странах, начиная с создания стратегии девелоперского проекта и заканчивая правильным увольнением сотрудников.
Как правильно строить команды и объекты?
Как правильно делать маркетинг и продажи?
Как эффективно управлять процессами и внедрять изменения?
Все это будет интересно и полезно строителям, девелоперам, их партнерам и подрядчикам, брокерам и агентствам недвижимости. И не только им.
Очень цепляющее название, конечно. И кажется, что вот откроешь и расскажут, как за 100 дней совершить невозможное. Не расскажут.
Во-первых, тут не та структура книги о том, как по шагам двигаться, чтобы чего-то там достичь за 100 дней. Это собранные по разделам подходы к организации библиотеки, использованные в БИРО. И ту начинается список "нюансов": в части возможностей технических и финансовых, например. Или по возможности взаимодействия с другими организациями.
Отсюда идет плавное перетекание ко второму пункту. В книге мало общих рекомендаций и подходов, которые могут перенять другие библиотеки. Это скорее рассказ об опыте, как именно вышло у отдельно взятой библиотеки с отдельно взятым главой по переорганизации. Есть много подробно описанных примеров, которые, возможно, могут вдохновить других. Но это не методика. Конечно, есть полезные лайфхаки. Но в каждом случае придется отдельно следить, насколько они применимы.
В итоге я бы максимум назвала это "книгой для вдохновения". И тут важно совпасть в мировосприятии с автором, что у меня не особо случилось. Я рада, что она смогла создать интересное пространство, но чаще всего от тона мне хотелось делать ехидные замечания, а поводов для них было достаточно. Надеюсь, всё же, что у библиотекарей описание вызовет воодушевление, а не желание взять вилы или же обливаться слезами от зависти.
Прочитав эту книгу, вы не поймёте как сотворить чудо. Тут нет человека, который сделал невозможное. Просто богатая на связи женщина решила поиграть в библиотекаря.
Пустая трата времени.
Профессиональный библиотекарь скажет, что книги в твердых обложках дольше живут. Это правда. Но потрепанность бумажной обложки, ее захватанность и темные пятна от жадных рук делают книгу домашней. Зачитанная книга не может быть неинтересной, ее востребованность доказывается следами от обеда, загнутыми страницами и остатками пролитого кофе. Это – настоящая любовь, от которой книги хорошеют.
Recenzje, 2 recenzje2