Długość książki 3 godz. 54 min.
2021 rok
Правила команды. Искусство думать вместе
O książce
Как и для чего создаются команды? Как команды развиваются, как их правильно обучать и мотивировать? Как распределяются роли в команде и каковы функции лидера?
Авторы книги, Максим Поташев и Павел Ершов, опираясь на свой многолетний практический опыт управления командами как в бизнесе, так и в игре «Что? Где? Когда?», рассказывают, как превратить собранных вместе людей в настоящую команду и как сделать ее эффективной.
Вы узнаете о жизненном цикле команды, компетенциях, функциональных ролях, командной культуре и вопросах лидерства.
В книге вы также найдете интересные тесты, с помощью которых определите свою оптимальную роль в команде, оцените, какие компетенции следует развивать, и поймете, лидером какого типа вы можете стать.
Максима люблю и уважаю, но тут книга совершенно не зашла. Больше половины книги посвящено классификации людей – довольно спорной и малоприменимой где-то кроме игры «Что? Где? Когда?». Но надо учесть, что книгу я слушал, а не читал. Возможно, в виде текста воспринималась бы не так тяжело.
Труд представляет собой аккумулированный источник знаний формирования и поддержания команды в тонусе. чётко прослеживается специфика – задачи, решаемые интеллектом.
Попытка смешать Ворошилова (телеведущего) с Адизесом и соционикой и выработать свой стиль управления командой и выживания в ней.
Довольно неплохая, особенно, если Вы начинающий менеджер. Хотя, пожалуй,и немалому количеству продолжающих пригодится.
В первую очередь нам интересен феномен коллективного мышления. Нас всегда восхищала способность команд добиваться результатов, которые существенно превосходят суммарные возможности индивидуумов. Ярче всего это проявляется в интеллектуальной деятельности. Думая вместе, команды рождают идеи и решения, качественно отличающиеся от идей, возникающих у каждого члена команды по отдельности.
Что такое данные в бизнесе? В первую очередь это знание клиентов и их потребностей, знание своих ресурсов, в том числе человеческих, и знание лучших практик, то есть успешных решений, найденных как внутри своей компании, так и вне ее.
Recenzje, 3 recenzje3