Cytaty z audiobooka «Коучинг. Как превратить сознательное в бессознательное в работе коуча»

Предлагаю вам дилемму. Вы  предложили клиенту обдумать возможные варианты действий. Вы уже придумали очень хорошее решение, но, сколько бы вы ни побуждали клиента предлагать новые варианты, он так и  не назвал именно это решение. Что вы будете делать? Если вы не поделитесь с клиентом своим мнением, он, возможно, упустит эффективное решение, но  позволяют ли ваши принципы коучинга и ваш контракт высказывать клиенту свое мнение?