Czas trwania książki 4 godz. 07 min.
2023 rok
Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
O książce
Книга Максима Батырева и Александра Шевченко – о том, как найти надежного и адекватного помощника, грамотно делегировать дела и довериться новому подчиненному.
Работа каждого руководителя подразумевает высокий уровень самоорганизации как в профессиональной, так и в личной сфере. Но по мере развития бизнеса и расширения зоны ответственности становится сложнее держать всё под контролем. Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с потоком рутинных и административных дел, отнимающих время у действительно важных задач бизнеса.
Чтобы расти дальше, нужен личный ассистент, который возьмет все заботы на себя. Эта книга о том, как грамотно подойти к работе с ассистентом. Вы узнаете:
• какой помощник нужен лично вам;
• как тестировать кандидатов и выбрать из них лучшего;
• как делегировать дела и довериться новому подчиненному.
Личный ассистент – не прихоть, а ваше главное вложение в профессиональный и личный успех.
Для кого книга
Для руководителей любого уровня.
Описанный ассистент это какой-то супер человек, который один заменяет целую компанию....
По тексту книги, иногда складывалось впечатление, что автор просто затыкает дыры в оргчтруктуре компании данным человеком, а тот просто не может отказаться.
Полезная книга, особенно для тех, кто еще не нанял ассистента. Материал четко собран и доносится очень качественно. Рекомендую!
Отличная книга! Получил ответы на многие вопросы связанные с асмистентом! В данный момент нахожусь в поиске и еще раз убедился в необходимомти таеого помощника
моя любимая книга про эффективность. тем более что авторов я знаю. с них можно брать пример после прощения этой книги реально понимаешь для чего нужен ассистент
Отличная книга, пособие для предпринимателей у которых нет ассистента, прослушав её узнал о многом, спасибо Максиму Батыреву, что делится информацией!)
Именно из правильных ассистентов вырастают самые надежные члены команды, которые могут впоследствии стать твоими надежными партнерами или топ-менеджерами. Это происходило и в моем, и в его случаях.
Хвалите человека, критикуйте поступки
Составление тестов. Для новых ассистентов мы совместно с действующим ассистентом разра
На интервью важно заметить, не скатывается ли кандидат в позицию жертвы или обиженного ребенка.
shevchenko@assistanttime.ru 3. Моя система
Opinie, 5 opinie5