audiobookDługość książki 3 godz. 17 min.
2022 rok
Менеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризис
O książce
Кризис – это всегда сложно. На долю нашей страны выпало немало бедствий, но то, что маячит на горизонте сейчас, пугает своей неизвестностью. Что делать руководителям?
Максим Батырев, обладая огромным опытом в сфере управления, в этой книге расскажет, как компаниям преодолеть все трудности, устоять на ногах и даже извлечь выгоду в сложившихся обстоятельствах.
Он расскажет, как выживали компании в 90-ых, 2008, 2014 и 2020 годах. Поделится секретами, укажет основные пути развития и развеет необоснованные страхи.
С Максимом знаком лично уже много лет. И все его книги пропитаны четким настроем ДЕЛАНИЯ! В любой ситуации Руководитель ОБЯЗАН вести своих сотрудников, помогать им, поддерживать! Быть путеводной ЗВЕЗДОЙ! Все книги Максима ИЗ ЖИЗНИ! Читайте! Слушайте! Ждите новые книги Максима. Всегда рад встрече! Игорь Смирнов
Мне понравилось! Это не только отличные советы, которые легко применить не только в бизнесе, но и в обычной жизни, но и часть нашей истории, т.к. автор описывает кризисное время эпохи перестройки и последние кризисы 21 века. Очень легко читается!
XYZ, спасибо за добрые слова!
Полезная книга с полезными советами. Возможно не все пригодиться в жизни, но есть какие то мелочи, за которые цепляется сознание и ты думаешь мне это обязательно пригодиться. Рекомендую к прочтению.
Дмитрий Юрченко, благодарю Вас за отзыв!
Интересно, практично, качественно, как любой продукт, который выпускает Максим Батырев. Хочется купить бумажный вариант в библиотеку.
Спасибо Максиму Батыреву за свовременность и актуальность. Мне откликается каждая глава книги. Что-то взяла на заметку и сразу внедрила.
– Собственник – это сердце. Пока сердце бьется, компания живет и работает. Мозги – это топменеджмент, который обрабатывает информацию и выдает решения. Глаза – это маркетинг и аналитика, которые в мозг эту информацию подают. Ноги – это отдел продаж. Руки – это сотрудники бэк-офиса. Все связи внутри компании – это нервные окончания и кровеносные сосуды. Ну и так далее…
Что должен делать отец с детьми / управленец с сотрудниками? 1. Быть личным примером. 2. Договариваться. 3. Объяснять то, что непонятно. 4. Раскрывать потенциал. 5. Выносить уроки из ошибок. 6. Разговаривать о будущем. 7. Показывать путь к этому будущему. 8. Вовлекать. 9. Мотивировать и выполнять обещания. 10. Наказывать, если уже были пройдены этапы «учить» и «лечить». 11. Любить, понимать, слушать.
Это может быть тот же корпоративный чат (или отдельная ветка), который можно назвать «Чат для сомневающихся», или «У кого есть к нам вопросы», или просто «Ворчать сюда
Быстрое признание кризисов заставляет быстро принимать решения и быстро реагировать, пока наши конкуренты и все остальные ноют в соцсетях или ждут, когда все закончится и вернется назад.
Что это значит для нас, тех руководителей, которые вытаскивают свои команды из кризиса? Нам необходимо сосредоточивать действия сотрудников внутри более коротких периодов, чем раньше, а лучше всего внутри одного дня. Тем более что сотрудникам легче мыслить именно такими категориями в тяжелых ситуациях.
Recenzje, 41 recenzje41