Czas trwania książki 36 min.
2020 rok
16+
Ключевые идеи книги: Эффективный руководитель. Питер Друкер
O książce
Этот текст – сокращенная версия книги Питера Друкера «Эффективный руководитель». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Книга Питера Фердинанда Друкера «Эффективный руководитель» – это нестареющая классика бизнес-литературы. В ней вы найдете объективные объяснения, почему талантливый харизматик порой бывает негодным лидером, а серая посредственность быстро продвигается по карьерной лестнице. Мало обладать природными лидерскими способностями, их нужно постоянно тренировать, иначе они будут потрачены впустую. Эффективный управляющий должен выработать в себе автоматические привычки ума: замечать то, что его подчиненные упустили из виду, предвидеть непродуктивные действия сотрудников и совершать правильные действия в условиях постоянного давления среды. Один из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века рассказывает, как последовательно этого добиться.
Зачем слушать
• Расходовать свое время осознанно.
• Генерировать сначала цель, а затем методы работы.
• Действовать, опираясь на надежные решения и учитывая слабые стороны процесса.
Об авторе
Питер Друкер – американский ученый австрийского происхождения, экономист, педагог, обозреватель The Wall Street Journal и Harvard Business Review, автор теории инновационной экономики. Задолго до эпохи интернета предсказал наступление информационного общества, в котором постоянные трансформации перестанут быть исключениями и превратятся в норму жизни. Наблюдая, как стремительно сбываются эти прогнозы, он писал: «Корпорации, которые строились, чтобы стоять как пирамиды, теперь похожи на палатки».
Inne wersje
Opinie, 21 opinie21
Пересказ хороший, внятная и четкая дикция чтеца, но сама книга показалась пустой. Какие-то общие фразы. Хорошо, что не купила полную версию.
Я считаю,что книга Друкера очень поможет в работе.Советую прочитать для менеджеров и их подчинённых.Просто очень замечательная книга
Это превосходная выжимка одной из полезнейших книг для руководителей. Я читал оригинал и сначала скептически относился к краткой версии. Но теперь похоже придется купить все краткие версии любимых книг. Особенно Друкера.
Вот аудио формат этой серии книг, выходящий за пределы 30 мин краткого содержания, меня устраивает. В отличие от 3-5 минутного отстоя в этой же серии. Здесь очень четкое изложение ключевых идей. Полную версию не читала и не буду, потому что судя по отзывам полных версий этого автора, слишком много воды. А тут все по полочкам
Безнадежно устарел, что бы эффективно использовать книгу нужны глубокие познания вопроса, иначе каша из того что было и не скоро вернется погребет те ценные но редкие мысли
1. Сначала нужно попробовать определить, какими делами вообще не следует заниматься, и отказаться от них. Речь идет о делах, которые разбазаривают время в чистом виде и не приносят никаких результатов. Чтобы выявить хронофаги, нужно относительно каждого вида деятельности, зафиксированного в отчете, задать следующий вопрос: «Что случится, если этого вообще не делать?» Если вы ответите: «Ничего не случится», значит, от дела нужно отказаться.
Иногда для выполнения задания не хватает рабочей силы, в результате страдает работа, если вообще выполняется. Но это отнюдь не правило. Чаще всего персонала слишком много для эффективности. В таких случаях работники тратят больше времени на взаимодействие, чем на собственно работу.
То, о чём обычно беспокоишься, никогда не случается.
люди в целом и работники умственного труда в частности развиваются в соответствии с требованиями, которые они выдвигают сами себе.
единственная постоянная величина в нашей жизни – это ее изменчивость,