Czas trwania książki 33 min.
2023 rok
16+
Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде. Эрин Мейер. Саммари
O książce
Это саммари – сокращенная версия книги «Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде» Эрин Мейер. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
В нашем глобальном мире люди часто работают в одной компании, находясь в разных точках мира. Мы все чаще заключаем международные сделки и все больше взаимодействуем с иностранными партнерами. Нам приходится говорить на одном языке и понимать друг друга, имея совершенно разный культурный бэкграунд. И, скорее всего, мы даже не догадываемся, что китайский коллега не начнет говорить, пока в разговоре не наступит пауза определенной продолжительности, а русский и француз воспримут критику совершенно по-разному.
Бизнес-тренер Эрин Мейер много лет проработала на «минном поле» международного бизнеса, а потом создала простой и удобный «миноискатель» – модель межкультурного общения, которая включает восемь важнейших параметров: от отношения к начальнику до восприятия времени.
Inne wersje
Gatunki i tagi
Opinie, 1 opinia1
Полная ерунда!
Зря потоаченное время.
Озвучка отвратительная. Даголовки с закрытым носом, как раньше озвучивали пиратские фильмы, а далее все тот же голос с огромным пафосом утверждает, будто в России такие, а в США другие. И еду понятно, что есть отличия, но и в россии все разрые, а не строго иерархичная структура подчинения.
Не рекомендую тратить время.
представителей каждой страны. 5. Управляя командой с представлениями о жесткой иерархии власти, помните: демократия всегда будет тут плохим решением. 6. Если в вашей команде оказались представители культур с разным отношением к планированию времени, установите таймменеджмент, соответствующий рабочим задачам, а не культурной специфике сотрудников
Представители культур, где превалирует теория, ждут объяснения, почему они должны выполнить то или иное поручение. «Практиков» же больше интересует вопрос «как?».