Długość książki 7 godz. 02 min.
2013 rok
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
O książce
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
очень полезный и адекватный взгляд, совсем не по западному! Здравое осмысление и анализ работы бизнес-консультантов и полезные советы и предупреждения по их деятельности
Познавательная книга, не жаль потраченного времени. Ранее про этого автора не слышал. Однако, когда узнал, что она бывший консалтер, решил ознакомится
правдивый подход, для 2024 многое не актуально, но принципы работы консалтинга и сейчас такие) предприниматели все в наших руках!
супер информативно и отрезвляет .
в век увлечений эджайлом и менджментом-одного-решения эта книга глаток холодной родниковой воды
потому что она – адекватная оценка происходящего
Немного нудно и банально, однако хорошая напоминалка.Рекомендую слушать на повышенной скорости, иначе очень тяжело. Почему-то ни разу не слышала удачного чтеца-женщину(((
со стратегическими задачами и полной утрате приоритетов. Все показатели становятся одинаково важными, следовательно, ни один не важнее другого – противоположность подчинения всей деятельности организации ее стратегическим задачам. Не говоря уже о попытках обыграть систему и о сотрудниках, работающих наперекор друг другу, вы сотворили трясину сбора, проверки и передачи данных, которые на каждом этапе интерпретируются и перетасовываются людьми. Ни одно из этих занятий на деле не повышает эффективность деятельности предприятия, не способствует созданию нового продукта, повышению продаж или улучшению производственных процессов. В чистом остатке мы имеем ту же самую неупорядоченную, разрегулированную среду, что и до введения метрик, да плюс еще массу не создающей никакой ценности деятельности по управлению системами показателей и минус возможность сотрудников самим решать проблему конфликтующих приоритетов и смягчать ее последствия.
Recenzje, 5 recenzje5