Długość książki 01 min.
2009 rok
Построенные навечно
O książce
В аудиокниге исследуются глубинные причины долгосрочного успеха компаний.
Авторы представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая ЗМ, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.
Коллинз и Поррас изучали компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других?».
Наполненная сотнями конкретных примеров, иллюстрирующих гармоничную практическую концепцию, аудиокнига послужит блестящим руководством по построению организации, способной процветать на протяжении всего XXI века и далее.
Gatunki i tagi
Это шедевр! Более 3-х лет я искал у себя в голове ответ на вопрос «Ради чего я делаю свой бизнес».
И эта книга дала не только понять, ради чего, но и дала инструменты, как правильно определить предназначение своей компании.
Величайшая книга! После прочтения сразу купил все книги автора в аудио и печатном варианте.
Эта книга наглядный пример почему консультанты не понимают как развивается бизнес. Они могут разобрать прошлое и сделать доклад для студентов и совета директоров, но … не более этого. История компаний интересна, а выводы подчас смешны. HP / CITI / Ford / Motorola / Sony – все эти «вечные» компании чуть не обанкротились за последнее десятилетие…
Oleg B, да. Всего лишь "ошибка выжившего" и ретроспекция... хорошо об этих и прочих когнитивных искажениях - "Как начать думать" Петряков.
Популярные книги по теории вероятностей "Логика чудес" Мерё (комментарий к "Антихрупкость" Талеба), "(Не)совершенная случайность" Млодинов, "Формула" Барабаши.
А вообще стоит прочесть "Билл Гейтс рекомендует" и "12 soft skills 21 века" сборники саммари от Смартридинг.
И великолепные прикладные книги по педагогике "Все лучшие методики воспитания детей в одной книге. Русская, японская, французская, еврейская, Монтессори и другие" и серию "Сделать счастливыми наших детей" (изд. Clever).
Это одна из первых книг Коллинза на тему сравнения организаций и выявления причин их успеха.
Книга мне понравилась, но следующие серии понравились больше «От хорошего к Великому»
так себе, очень много воды, это выматывает, но есть интересные 3 центральные мысли,если это пропустить через себя и сделать правильные выводы, то это будет действительно хороший шаг вперед.
Эта книга пришла в мою жизнь очень вовремя, благодаря ей я нашла много ответов на свои вопросы внутри бизнеса. Могу с уверенностью сказать, что прослушать или прочитать на бегу её не получится, она заставляет влючать мозги.Чем дальше продвигаешься в прочтении, тем больше идей и осознаний возникает. Я точно вернусь к этой книге ещё не раз, чтобы уже на новом уровне найти ответы на свои вопросы.
разделяет свои операционные принципы и бизнес-стратегии (которые варьируют от страны к стране) и ключевые ценности и цели (которые должны быть универсальны и долгосрочны, независимо от того, в какой стране мы работаем).
Ключевые выводы, которые могут пригодиться, пока вы будете выбирать БИХАГи для своей организации: • БИХАГ должен быть таким ясным и притягательным, чтобы он не требовал, или почти не требовал, объяснений. Это цель, подобная покорению горной вершины или полету на Луну. Если она не заставляет учащенно биться людские сердца – это просто не БИХАГ; • БИХАГ должен выходить далеко за пределы зоны комфорта. Люди в организации должны иметь основания верить, что им это под силу, хотя и потребуются героические усилия и даже немного везения, как это было в случае с IBM 360 и Boeing 707; • БИХАГ сам по себе должен быть смелым и волнующим, чтобы он продолжал стимулировать прогресс, даже если лидер покинет организацию до его реализации, как это было в Citicorp и Wal-Mart; • БИХАГ заключает в себе опасность, что, однажды достигнув его, организация может замереть и впасть в состояние «вот мы и на месте», как это произошло с Ford в 1920-е. Компания должна быть готова предотвратить это при помощи нового БИХАГа. Также полезно дополнять БИХАГи другими методами стимулирования прогресса. • Наконец, что самое важное, БИХАГ должен соответствовать ключевой идеологии организации.
Многие организации здравоохранения оценили важнейшее значение концепции о необходимости разграничении между ключевыми ценностями и конкретными методами работы, что помогло поднять на должный уровень ощущение социальной ответственности и в то же время лучше приспособиться к росту конкуренции.
Walt Disney столкнулась с серьезной нехваткой наличности в 1939 году, что вынудило компанию акционироваться. В конце 1980-х она едва не прекратила свое независимое существование, поскольку биржевые спекулянты положили глаз на ее обесцененные акции. Boeing испытывала серьезные трудности в середине 1930-х и в конце 1940-х, и еще раз в начале 1970-х, когда
при этом национальными идеалами. Множество людей поведали нам, каким образом ключевые концепции этой книги оказались полезны в их личной и семейной жизни. Многие из них применили концепцию «сохраняй суть / стимулируй прогресс» для решения фундаментальных
Recenzje, 7 recenzje7