audiobookDługość książki 4 godz. 41 min.
2013 rok
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
O książce
Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований.
В DVD-приложении доктор Адизес поделится с вами искусством создания взаимодополняющей команды – идеального лидера современности.
Бонус: Диаграмма: «Идеальный руководитель»
Предисловие
Введение
Менеджмент и эффективные способы принятия решений
Секреты хороших решений
Функции менеджмента
• Пи-функция, или производство результатов
• Эй-функция,или администрирование
• И-функция,или предпринимательство
• Ай-функция, или интеграция
Задачи менеджмента
Несовместимость функций
Стили неправильного менеджмента
• Герой-одиночка
• Бюрократ
• Поджигатель
• Горячий Сторонник
• Балласт, или Мертвый Пень
Стили успешного менеджмента
• Производитель
• Администратор
• Предприниматель
• Генератор Идей
Реализация решений
Полномочия
Влияние
Власть
Область CAPI
Работа команды
Конфликт: хорошо это или плохо
Различия и уважение
Доверие
Как разговаривать с людьми
О стилях управления
Конфликт стилей
• Предприниматель и Администратор
• Интегратор и Производитель
• Трудности взаимопонимания
Искусство общения
• Как вести себя с Производителем
• Как вести себя с Администратором
• Как вести себя с Предпринимателем
• Как вести себя с Интегратором
Как избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджмента
Корпоративные принципы
Заключение
Побывал на семинаре Адизеса в Москве и сразу после этого решил прослушать книгу. Могу сказать что информация практически один в один совпадает с тем, что он рассказывает на одноименном семинаре, так что не тратьте зря деньги и слушайте книгу.
Сама модель, как любая другая, упрощает сложные менеджерские процесс, но при этом позволяет структурировать работы руководителя.
Рекомендуется тем, кто хочет понять свои сильные стороны, как управленца, и сделать шаг вперед в свое развитии.
Начальный тезиз: при демократии принимаются самые эффективные решения, а при тирании – пустые. Американизированный подход, претензия на обладание абсолютным знанием, автор не смог найти синоним слову «менеджмент» в других языках, а слову «руководитель» он нашел бы синоним в английском? И еще большая ошибка переводчиков – не перевели на русский стили аббревиатуры управления – ай, эй, ти, пи – постоянно используются в тексте англиские аббревиатуры, при этом значение на русском в голове не идентифицируется, ай – это authority, то есть Полномочия, это или надо выучить наизусть, или написать шпаргалку и постоянно туда смотреть, чтобы понять, о каком стиле управления идет речь. Из-за этого не сложилась схема и не сопоставилсь описание с соответствующим стилем управления. Не рекомендую.
Отсутствет отметка какой перевод и какое издание озвучивается. Скачал, слушаю. Получилось так, что озвучка полностью не соответствует структуре чуть боле ранее купленной печатной книге. Какие-то фрагменты текста есть, других нет. Порядок глав совсем не соответствует. Может быть в аудиофайлах совсем другая книга?
В общем аудиокнигу нужно слушать после прочтения печатной, для освежения материала…
В этой книге Адизес просто и понятно рассказывает о 4-х типах руководителей, базирующихся на 4-х разных стилях менеджмента, и о том, как найти к ним подход. Книга, хоть и написана иностранным автором, будет актуальна и для российских условий.
Книга будет полезна всем, кто хочет понять своих руководителей и найти с ними общий язык. Рекомендую.
Бесполезно потраченные деньги. Книга ни о чем. Просто набор слов, под которые можно заснуть, убаюканной бесконечной «водой». Очень удивлена, откуда столько восторженных отзывов. Я на них купилась. Не делайте моих ошибок. Не тратьте время и деньги.
eva1712 Дааа! Как я с вами согдасна. Плюс спио чтение .. простите .. как будто читает очень старый дедушка
В плохо управляемой организации решения принимаются стремительно, так как «проще всего путешествовать в одиночку». Решения принимает один человек, причем делает это быстро. Но сколько времени понадобится на внедрение такого решения? Иногда кажется, что на это уйдет целая вечность. Менеджеры, которые не могут положиться друг на друга, начинают давать «указания с заднего сиденья», вмешиваясь в сферу чужой компетенции и тем самым тормозя процесс, или не выполняют решение, потому что не поняли или не одобряют его.
Посеешь мысль – пожнешь поступок, Посеешь поступок – пожнешь привычку, Посеешь привычку – пожнешь характер, Посеешь характер – пожнешь судьбу
Идет Первая мировая война. Итальянские солдаты в окопах ждут сигнала к атаке. Из окопа поднимается капитан – в нарядном голубом мундире с красными нашивками и золотыми эполетами, в шляпе с пером, в общем, разодет в пух и прах. Выглядит умопомрачительно. Обнажив саблю, он кричит: «Вперееееееед!» Что делают солдаты? Они рукоплещут и кричат: «Бравоооооо!» И продолжают сидеть в окопах. Почему? Потому что Поджигатель не говорит: «Мы будем атаковать в этом направлении». Он говорит: «Мы будем атаковать в этом направлении, в том направлении, а заодно в третьем и четвертом направлениях». Причем одновременно. Кто обычно поднимается из окопа и идет в атаку? Только новички. Те, у кого есть кое-какой опыт, знают: выходить из окопов и идти в атаку бессмысленно. Очень скоро (-E-) сменит направление или решит избрать новую стратегию. Что остается солдатам? Сидеть в окопах и кричать «Браво!». Если их спрашивают: «Вы атакуете?», их типичный ответ: «Мы над этим работаем».
Все в этом мире существует для того, чтобы приносить пользу чему-то другому путем функционального взаимодействия. Если объект полезен лишь сам для себя, это рак, который состоит на службе у смерти.
Кто мудр? Тот, кто учится у всех и каждого. Кто силен? Тот, кто обуздал свои страсти. Кто богат? Тот, кто доволен судьбой. Кому это дано? Никому». Бенджамин Франклин
Recenzje, 74 recenzje74