Długość książki 7 godz. 33 min.
1997 rok
Критическая цепь
O książce
Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Обычно, менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем и в следующих проектах они снова повторяются. Автор аудиокниги определил названные нежелательные явления как плоды, последствия ошибок, заложенных еще в том, как планируют проекты. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах «Теории ограничений систем» (ТОС) и названных технологией «Критической цепи», позволит слушателям аудиокниги существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнение проектов. Повествование в аудиокниге ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «Критической цепи» среди большого коллектива компании.
Сначала я прочитал первую Цель. Было очень интересно, я бы даже сказал захватывающе. Много фишек и реального воплощения теории ограничений. Только всё описано для производства. Как-то это перенести на работу с проектами в области программирования у меня не получилось.
Эта же книга посвящена применению ТО именно в проектных работах. Идеи чрезвычайно интересные, некоторые весьма неожиданные. Рекомендую для тех, кому актуальна тема управления проектами – возможно вы найдете ответы на давние и непонятно как решаемые задачи :)
Достаточно тяжелый текст.
Слушал после Форда и с таким трудом все устаканивалось в голове, что делал и делаю не редкие перерывы в слушании.
Даже чтец, известный по «Жестокий Менеджмент» и «Узник тишины», и обладающий достаточно интересной харизмой и импровизацией не смог оживить эту книгу.
Первые книги, не побоюсь назвать автора, Элияху – «Цель» и «Цель 2», были куда живее, интереснее и увлекательнее.
Нудное и монотонное разбирательство «Почему проекты не укладываются в срок» или «Получается люди, занимающиеся проектами, хотят его затянуть и свалить ответственность за него на руководство!» не поднимается рука передать ее в руки, т.е. в уши собственника бизнеса.
Скорее служащим крупных корпораций и администраций, которые также, как и главные герои, для реализации проекта готовы поступить на курсы МВА.
оценка – 3 с плюсом или 4 с минусом.
Полезное там есть, но очень уж долго и нудно происходит его появление.
Как тот же чтец говорил из одной книги – «Не расписывайте мне родовые схватки – покажите ребенка!»
Если вы ожидаете от книги художественного произведения, то художества там мало. Книга состоит из переговоров, примеров бизнеса, лекций преподавателя в университете. Зато как учебник про организацию скажем бизнеса, где есть последовательные и параллельные процессы – это отличная книга дающая инструмент, про который я например не знал.
Опять же показан поиск решения по ступенькам, не дается сразу ответ, а вы решаете проблемы, продумываете свои решения вместе с героями книги. И это важно ведь соучастие вдохновляет вам кажется что вы достигли результата. А мотивация не мало важно.
Кому эта книга, менеджерам крупных организаций, бизнесменам, просто людям, мечтающим о большом бизнесе.
«Критическая цепь» Элияху Голдратт
Элияху автор серии книг посвященной оптимизации процессов, основной на теории ограничений, в разных отраслях, таких как производство, управление и управление проектами.
Эта книга написана как художественный роман, где главный герой молодой и талантливый профессор преподаватель бизнес школы, борющейся за постоянное место в штате. Со своими студентами и коллегами он подробно разбирает различные кейсы по управлению проектами, находят решения различным проблемам и задачам, придумывают новые подходы к управлению проектами.
Подробно объясняется поведенческий фактор в срывах сроков проектов, про критический путь, подстраховку и узкие места в проектах – горлышки. Последняя часть книги посвящена концепции оценки времени задержки или сдачи проекта раньше срока.
Я, как управляющий строительными проектами, почерпнул для себя очень много. На доступном примере я понял, что перед узкими местами должен быть буфер с запасами ресурсов, что бы обеспечить бесперебойную работу узкого места, даже если предыдущие звенья цепи по какой-то причине перестали работать. Даже появилось несколько инсайтов относящихся непосредственно к моему проекту.
Книга обязательна к прочтению всем, кто занимается управлением проектов в любой сфере. Так же советую прочитать остальные книги автора.
В этой книге я нашел то, что всегда понимал на интуитивном уровне, но не мог объяснить. Теперь все просто – не целесообразно тратить ресурсы сверх того, что может пройти сквозь ограничитель в компании
– Отчет о прогрессе покажет, что 90 процентов проекта завершено в течение года, а потом на оставшиеся 10 процентов уходит еще один год.
- Когда данные неточны, пытаться дать точный ответ - это ошибка.
...их система приоритетов работает в соответствии с тем, кто кричит громче. А в каждом проекте есть люди, умеющие кричать.
Мы сказали: «Усилить самое слабое звено». До того, как я запишу второй шаг, я хотел бы подчеркнуть, что есть два способа усилить бутылочное горлышко. Один – просто добавить больше мощности за счет принятия на работу дополнительных людей или покупки дополнительного оборудования. Но есть способ лучше – выжать максимум из той мощности, что у нас уже есть. Логично?
– В начале месяца, – поясняет Джонни, – мы контролируем
затраты. Жестко следим, что не было сверхурочной работы, чтобы размер партий был оптимальным. Но в конце месяца кто об этом помнит? Делается все, только чтобы выпихнуть заказ с производства: партия из трех недостающих единиц, сверхурочная работа на все выходные. Только отгрузите этот чертов заказ!
Recenzje, 30 recenzje30