Długość książki 3 godz. 57 min.
Удаленка. Экспресс-курс по работе из дома
O książce
Еще вчера работа из дома казалось мечтой. Но сегодня, когда весь мир вышел на удаленку, стало понятно – это настоящее испытание. Испытание для самодисциплины, технических навыков и нервной системы каждого из нас.
Книга Глеба Архангельского и Ольги Стрелковой – первое реальное руководство по работе из дома. Написанная признанными экспертами по тайм-менеджменту, она задает понятные правила дистанционной работы: помогает общаться онлайн без потери теплого личного контакта, быстро переходить из состояния «тискаю котика» в состояние «решаю важные задачи», мастерски использовать современные инструменты онлайн-работы.
Тем же, кто управляет не только собой, но и сотрудниками, книга предлагает принципы руководства виртуальными командами, которые неизменно дают результат и прибыль.
на мой взгляд бесполезная информация. рассказывают про совсем какие то простые вещи, как то «нужен отдельный стол для работы». не понравилось
Из половины книги понял что для удалёнки нужен интернет, ноутбук, записная книжка и чтобы не мешали окружающие. Дальше слушать не стал.
Банальная книга. Ничего нового. Подойдёт тем, кто никогда не сталкивался с удаленькой, был домохозяйкой или первый раз видит комп.
Есть полезные советы. Но многое уже было известно и прочуствовано на себе во время режима повышенной готовности и самоизоляции. Надеюсь, что подобных кризисов в будущем не будет
так быстро вышла книга от начала карантина-прям респект, но в целом книга разочаровала. Много сфер которые большинству людей не актуальны обсуждаются (корпоративные университеты, приглашение дорогого тренера в компанию, самообучение, как хорошо, что не надо ездить на семинары и совещания в другой город).
а вот самому массовому вопросу-как работать дома когла неожиданно все оказались на удаленке уделено столько же внимания как и вышеперечисленным. А хотелось бы больше.
Планерки и оперативки Один из основных инструментов поддержания энергетического единства компании – краткие совещания, которые в обиходе называются планерками и оперативками. В разных организациях под этими словами подразумеваются разные вещи. Поэтому уточним терминологию. – Оперативка – краткое совещание, ежедневное или еженедельное, цель которого – выслушать отчеты об исполнении задач, поставить новые цели, произвести управленческие воздействия, ускоряющие работу (похвалу или предупреждение, благодарность или выговор и т. п.), придать заряд бодрости команде на период до следующей оперативки. – Планерка – более продолжительное совещание, еженедельное или ежемесячное, на котором контролируются и ставятся долгосрочные задачи, проверяются ключевые показатели эффективности, в том числе финансовые, доводится до сведения сотрудников новая
Удаленка сейчас – это не расслабленность, а высочайшие требования к оперативному реагированию, качественному результату каждого действия и сложным стыковкам с другими членами распределенной команды
Эффективное «видеовещание» в условиях удаленки становится главным инструментом передачи харизмы руководителя
Одна из важнейших особенностей удаленки заключается в том, что вас ценят не по наличию тела в офисе, а по результатам работы. Поэтому, какие бы уважительные катастрофы не случались с вашим ноутбуком, смартфоном, Интернет-соединением и пр., в случае технических провалов вы автоматически будете считаны в мозгу клиента или руководителя как человек, «проваливший проект»
Какие у вашего подразделения ключевые цели в наступающем квартале?»
Recenzje, 8 recenzje8