Кадры решают… Кадры мешают

Audio
Posłuchaj fragmentu
Oznacz jako przeczytane
Jak słuchać książki po zakupie
Кадры решают… Кадры мешают
Tekst
Кадры решают… Кадры мешают
E-book
19,21 
Zsynchronizowane z audio
Szczegóły
Opis książki

Залог успеха любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация.

Самая большая проблема любой компании – ее сотрудники. Их поиск, отбор, наем, обучение, мотивация. А также дисциплина, трудовые споры, наказания и увольнение.

Не так уволили – бывший сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так предложили работу – несостоявшийся сотрудник идет в суд, компанию штрафуют. Не так оформили – приходит проверка, компанию штрафуют. Что-то не то с оплатой труда – приходит трудовая инспекция, компанию штрафуют. Нет нужной бумаги… ну, вы поняли. А ведь еще нужно ставить задачи, мотивировать, поощрять, проводить корпоративы, применять санкции, следить за трудовой дисциплиной и при этом как-то ухитряться вести бизнес, желательно прибыльный.

Эта книга если и не решит все ваши проблемы, касающиеся работы с сотрудниками, то гарантированно снизит их количество.

Бизнес-консультант и предприниматель Екатерина Жеребина и юрист Екатерина Муравлева каждая со своей стороны рассмотрели все типовые моменты, связанные с персоналом, разобрали возможные затруднения и дали профессиональные советы, как выйти из спорных ситуаций с наименьшими потерями, и главное, как их по возможности избежать.

Szczegółowe informacje
Ograniczenie wiekowe:
12+
Data dodania do LitRes:
05 sierpnia 2022
Data powstania:
2022
Czas trwania:
3 godz. 39 min 52 sek.
ISBN:
978-5-906084-56-9
Lektor:
Татьяна Михайловская
Prawa autorskie:
Книгиум
Spis treści
Екатерина Жеребина "Кадры решают… Кадры мешают" – pobierz audiobook w formacie MP3 lub słuchaj za darmo online.
Inne wersje
Кадры решают… Кадры мешают
E-book
19,21 

Отзывы

Сначала популярные

Оставьте отзыв

Osoby, które słuchają tego audiobooka, słuchały również

Cytaty 1

По такой позиции, как менеджер по продажам, на испытательный срок должна быть четкая программа: – план обучения; – план продаж; – первые две недели ежедневные отчеты сотрудника о проделанной работе и впечатления о происходящем. Беседовать с человеком и, главное, слушать его – необходимо. Потому что часто новичок предлагает свежие идеи. А если он с первого дня жалуется и ноет, стоит задуматься, готовы ли вы и дальше это терпеть.

+2vladkrasnov