Cytaty z audiobooka «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей»

Хорошие продюсеры – и хорошие менеджеры – никогда и ничего не диктуют. Они легко общаются, умеют выслушать, спорят, уговаривают и задабривают. И это отражается на их ментальных моделях работы. Кэтрин Сарафьян, еще один продюсер Pixar, благодарна психологу Тайби Кэлеру за то, что тот помог ей «визуализировать» свою роль. «Одна из важнейших идей Кэлера связана с тем, как представлять себе каждого из участников коллектива», – говорит Кэтрин, имея в виду созданную Кэлером модель Process Communication Model (в которой работа менеджера сравнивается с поездкой в лифте в многоэтажном здании). «Представьте себе огромный кондоминиум, – говорит Кэтрин. – Люди живут на разных этажах и наслаждаются разными видами». Обитатели верхних этажей могут сидеть на балконах, а первого – выйти в садик. Эффективная коммуникация с каждым из них будет возможной лишь на его территории. «Самые талантливые работники Pixar – будь то режиссеры, продюсеры, производственники или художники – способны доехать на лифте

Оберегая себя от неудач, вы допускаете еще большую ошибку – поддаетесь желанию их избежать. Такая стратегия (попытка заранее обдумать все возможные варианты, чтобы избежать неудачи при любом исходе) обрекает вас на поражение. Особенно это касается лидеров. По словам Эндрю, «движение вперед помогает команде чувствовать, что она

Никто из нас не хочет постоянно сталкиваться с неудачами, но мы должны научиться воспринимать их как инвестиции в будущее.

творческим людям следует доверять своим инстинктам

Я сделал для себя невероятно важное открытие. До меня дошло, что иметь представление о проблемах – это не то же самое, что их видеть . Именно эта история натолкнула меня на обретение нового смысла в, казалось бы, давно знакомых вещах

Однако все сложности этой задачи меркли в сравнении с другим, более масштабным и вечным препятствием на пути прогресса. Я говорю о естественном сопротивлении человека любым изменениям.

В глубине души мы знаем одну вещь, в которую не хотим верить. Изменения произойдут независимо от нашего желания.

Заключение • Основная задача лидера креативной команды – создание и сохранение здоровой плодотворной среды. Вы должны активно защищать творческий процесс и каждый день работать на тем, чтобы убирать все препятствия на его пути. • Если у вас отличная команда, то велики шансы на то, что у вас будут отличные идеи и отличные результаты. Выдающийся продукт – это всегда результат работы команды, сформированной с учетом «химии» между ее членами. • Помогите сотрудникам избавиться от страха ошибок. Ошибка – это вовсе не поражение, а необходимое условие для реализации чего-то нового. • Создайте в компании атмосферу искренности и открытости. Устраните все препятствия на пути к честному обмену мнениями. • Обучайте сотрудников продуктивной критике: пресекайте попытки обсуждать человека, а не идею или продукт. • Защищайте новые идеи от нападок тех, кто боится любых изменений и инноваций: большинство людей будут до последнего сражаться против нововведений. • Работайте над совершенствованием рабочих процессов, но не подменяйте этим настоящие цели. Не забывайте, что настоящая цель – это создание выдающихся продуктов! • Не поощряйте нездоровый трудоголизм. Эффективнее всего работают люди, живущие гармоничной жизнью! • Избавьтесь от ненужных правил и ограничений. Это требует больше времени и сил на управление командой, но помогает создать в компании атмосферу творчества и свободы. • Помните о том, что каждый человек – творец! Помогая другим развить их творческие способности, вы совершаете благое дело не только для компании, но и для самих сотрудников. Мало что делает человека счастливее, чем возможность применить свой талант на благо общего дела!

Он чувствовал, что если я искренне и глубоко во что-то верю, в этом должно быть зерно истины

главное – это ничем не ограниченное общение, невзирая на должности