Czas trwania książki 9 godz. 59 min.
2008 rok
12+
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
O książce
«Ценности – это не то, что мы провозглашаем, а то, что мы делаем, когда находимся под давлением».
Почему одна команда горит идеей и действует как единый организм, а другая погрязла в склоках и бюрократии? Секрет – в корпоративной культуре, невидимой силе, которая определяет судьбу любой организации. На основе 10-летнего исследования 24 000 человек авторы-эксперты с уникальным опытом в бизнесе, здравоохранении и госуправлении выявили 5 четких уровней развития «племени» – так они называют любую сплоченную группу внутри компании. Ваша задача как лидера – поднять свое племя на высшую ступень, где царит взаимное доверие, общая цель и невероятная эффективность.
Погрузитесь в цитаты, которые меняют картину мира лидера:
– «Люди идентифицируют себя с группой и ее ценностями. В организациях четвертого уровня сотрудники нередко имеют привычку не указывать свои должности на визитных карточках. Как сказал нам Дэвид Келли: „„В Стэнфорде, когда меня представляют, говорят “профессор, член Национальной технической академии, лауреат…” и все такое прочее. А вот в IDEO я Дэвид Келли, член команды““».
– «Нам еще не встречался человек третьего уровня, который не был бы убежден, что воюет за торжество добра. „Обратная сторона“ такого поведения состоит в том, что ценности, как почти всё на третьем уровне, являются персональными. Они не наделяют полномочиями никого, кроме вас лично».
– «…если бы вы были на месте пациентов, то что бы хотели получить от больницы?»
– «Жестокость применена хорошо в тех случаях, когда ее проявляют сразу и по соображениям безопасности… и плохо применена в тех случаях, когда поначалу расправы совершаются редко, но со временем учащаются…»
Сила этой книги – в ее практичности. Читатели в восторге: книга помогает сразу «узнать» типы коллег и команды в своей жизни, дает конкретные инструменты для трансформации и заставляет честно взглянуть на реальное положение вещей. Это не просто теория, а руководство к действию, которое уже перевернуло взгляд на менеджмент тысяч руководителей.
На какие ключевые вопросы вы найдете ответы?
– Как диагностировать текущий уровень культуры вашей команды и что мешает ей расти?
– Какие конкретные шаги должен сделать лидер, чтобы перевести племя с уровня «войны всех против всех» на уровень синергии и инноваций?
– Как превратить личные амбиции сотрудников в двигатель общих целей?
– Что важнее для успеха: гениальный стратег-одиночка или сплоченное «племя»?
– Как сохранить сильную культуру в период кризиса или быстрого роста?
Inne wersje
Opinie, 78 opinie78
Отличная книга для руководителей и не только. Очень понравилась идея книги, сразу узнаешь людей и группы из своей жизни и понимаешь на каком уровне они находятся. Крайне рекомендую к прочтению.
529524076 Выписать документы врач выписка ответ руки договор подпись кудря
Очень толково и практично. Думаю, что подобное мышление действительно может сильно изменить мир и отношения между людьми. Хочется тоже подниматься на более высокие уровни и с этой книгой это будет легче сделать.
Рекомендую всем, кто думает «я крутой, а другие – нет». В книге есть конкретные рекомендации, позволяющие создать дело, приносящее удовлетворение))
Отличная книга про построение социальных связей внутри существующей команды. Про мотивацию и производительность. Не рассматривается вопрос роли профессиональной компетентности людей в производительности, так что книга несколько однобока. А так рекоммендую
Первый раз читал книгу про корпоративную культуру. Многое встает на свои места. Рекоменду всем руководителям. Сама книга легко воспринимается на слух.
На мой взгляд, люди в большинстве своем доброжелательны и общительны, но нередко забывают об этом в условиях стресса.
Джордж Зиммер, CEO Men’s Wearhouse (он прославился благодаря рекламным роликам, в которых говорит: «Я гарантирую это!»), сказал нам: «Цель бизнеса – веселиться, и мы относимся к ней невероятно серьезно. Она даже входит в наш корпоративный устав»
Люди идентифицируют себя с группой и ее ценностями. В организациях четвертого уровня сотрудники нередко имеют привычку не указывать свои должности на визитных карточках. Как сказал нам Дэвид Келли: «В Стэнфорде, когда меня представляют, говорят “профессор, член Национальной технической академии, лауреат…” и все такое прочее. А вот в IDEO я Дэвид Келли, член команды».
«Жестокость применена хорошо в тех случаях, когда ее проявляют сразу и по соображениям безопасности… и плохо применена в тех случаях, когда поначалу расправы совершаются редко, но со временем учащаются…
авторов книги «Как становятся лидерами» 34 , вследствие сурового испытания.
Opis książki
Пять уровней корпоративной культуры, где высшим и наиболее близким к счастью оказывается культура «племени». Племя объединено общей целью и действует как единый организм.
Дэйв Логан – сооснователь фирмы CultureSync и старший партнер. В ней он отвечает за работу с организациями из области здравоохранения, коммерческой недвижимости, высоких технологий, а также с государственными учреждениями.
Джон Кинг – сооснователь CultureSync и старший партнер. Он востребован как оратор и признан во всей стране как преподаватель, коуч и лидер программ. Джон возглавляет работу с некоторыми из наших крупнейших клиентов в области перспективных технологий, государственного управления и недвижимой собственности. Он также руководит коучинговым направлением деятельности CultureSync и ее исследовательскими проектами.
Хэли Фишер-Райт – бывший партнер CultureSync. Свою карьеру она начинала как педиатр. За годы работы Хэли стала экспертом не только в области здравоохранения, но также и в сфере бизнеса и менеджмента. До своего поступления на работу в CultureSync в 2005 году – где она вела проекты, связанные с финансовыми услугами, образованием, высокими технологиями, здравоохранением и предпринимательством.