Czas trwania książki 9 godz. 10 min.
2024 rok
16+
ДАО производственной безопасности. Как трансформировать корпоративную культуру и сделать людей на производстве счастливее
O książce
Как преодолеть стереотипы восприятия производственной безопасности, устранить глубоко укоренившиеся привычки к небезопасному поведению – не только среди сотрудников, но и руководства?
Как избежать распространенных ошибок? Из каких составляющих складывается риск-ориентированный подход? Какими инструментами можно изменить сознание людей и сформировать новую производственную и корпоративную культуру? Как и в какой последовательности их нужно внедрять и применять? Как удержать достигнутые показатели?
По каждой из этих тем читателю предлагаются конкретные рекомендации, подкрепленные многочисленными примерами из собственной практики автора в качестве консультанта по вопросам производственной безопасности для крупнейших российских компаний.
Книга предназначена не только для профессионалов в сфере промышленной безопасности, но для всех, кто имеет дело с управлением людьми на производстве. Однако наиболее полезной она будет для руководителей и топ-менеджмента производственных компаний, которые стремятся трансформировать корпоративную культуру организации и сделать ее эффективной и безопасной.
Основатель компании Tactise – лидера в области решений для производственной безопасности, предлагает принципиально новый подход к трансформации бизнеса, позволяющий не только свести число происшествий к нулю, но и качественно повысить его эффективность.
Inne wersje
Opinie, 3 opinie3
В книге есть и инструменты, и много рассуждений. Непонятно, правда, причем тут китайская философия и дао. Модно, нонче такое, видимо.
Не берется в рассчет что человек призодит на раьоту не из вакуума,а из среды в которой живет помимо работы
И эта среда имеет влияение на мышление и внимание
Классная книга, раскрывает не только безопасность, а в целом основы изменения культуры.
Инструменты в целом доступные, большинство из них давно существуют в компании «В теории», однако историю про их адаптацию на Россию многие забывают.
Boombook228, думаю нужно читать отдельно книги про особенности управления и культуры снг. это постоянная проблема адаптации западных подходов с реалиями снг.
ШАГ 7. ОХОТА НА РИСКИ Первым инструментом, который реализуется в рамках проекта, является охота на риски. Она позволяет показать рабочим позитивные изменения и еще до обучения продемонстрировать смену визуальной нормы. Сотрудник видит, что менеджмент не только осознает проблемы, но и активно устраняет их. В команду охотников на риски входят начальник цеха или начальник участка, подчиненные ему технические специалисты
непростое и не всегда соответствует текущим
Надо понимать, что работники мгновенно подсознательно считывают норму с начальства. Расстегнутый
подсознании установок, которые определяли наше не
самом деле ее разрушает, ведет к деградации безопасного поведения