audiobookDługość książki 8 godz. 09 min.
2020 rok
Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай
O książce
Ваша компания зарабатывает или выживает? В современном мире, где кризис может случиться в любой день, а условия для предпринимательской деятельности постоянно меняются, самыми большими ценностями для собственника становится стабильность и рост. Но как этого достигнуть, если продукт плохо продается, сотрудники не хотят нормально работать, а в операционной деятельности полный бардак? Нужна система управления!
Денис Шешуков с 2002 года занимается систематизацией бизнеса, разрабатывает и внедряет инструменты управления бизнесом через цели собственника и реализовал более 150 проектов (в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане). Опираясь на накопленный опыт, он создал эту книгу, которая поможет вам провести диагностику своего бизнеса и создать свою уникальную систему управления.
Эта книга точно нужна вам, если вы:
• постоянно находитесь в аврале, решаете проблемы и исправляете чужие ошибки;
• не понимаете, как выйти на новый уровень дохода;
• живете от одного кассового разрыва до следующего;
• не знаете, чем занимаются ваши сотрудники;
• устали сражаться за выживание своего бизнеса.
В этой книге – полный алгоритм создания успешной компании, позволяющей собственнику достигать своих целей. Вы научитесь:
• Считать – поймете, что происходит у вас в компании.
• Планировать – построите маршрут достижения целей.
• Нанимать – соберете команду профессионалов и начнете платить за результат.
• Контролировать – наладите систему, которая поможет отслеживать эффективность сотрудников и выйти из операционного управления.
Эта книга – практика нового мышления собственника, ведущая на высшую ступень эволюции бизнеса.
Шикарная книга! Мощнейшие инструменты для бизнеса, захотелось дать прослушать эту книгу своему директору! Рекомендую всем, даже тем, у кого нет бизнеса, для расширения кругозора, аналитического и логического мышления!
Могу отметить лишь один минус аудиокниги: в начале каждой главы нет озвучивания её названия, выглядит так, будто чтец делает чуть более долгие паузы и продолжает свою речь. Это совершенно не было продумано, как это бывает в других аудиокнигах. В итоге, слушая за рулём - не знаешь в какой главе что обсуждалось, чтобы вернуться и найти этот момент. Прошу учесть это на будущее, и, возможно, обновить аудиокнигу с вставкой названий глав или хотя бы их номеров.
С Денисом смотрел много роликов на YouTube. Хороший, качественный, а главное, профессиональный контент.
Приобрел сначала текстовый формат книги, а сейчас купил и аудио, чтобы можно было слушать в машине.
Сам в бизнесе более 20 лет. Не совсеми высказываниями Дениса согласен, но основные мысли и направление в систематизации на 90% совпадают с моими.
Движемся в нужном направлении ;)
Собственникам, которые поняли, что что-то идет не так, рекомендую.
Стартапам, еще систематизировать нечего, но для дальнейшего применения и развития - к прочтению.
Ничего более обстоятельного, точного и понятного на эту главную тему мне не доводилось читать. Давно слежу за работой Дениса, книга вместила в себя все самое важное и практическое из его информационных каналов. Очень рекомендую всем при чтении иметь под рукой блокнот и ручку, мысли возникают сами в проекции на ваш бизнес, лучше сразу фиксировать.
Подчеркнула для себя много полезного по найму, сотрудников и регламентации. Книга содержит готовые примеры формулировок, которые дают отправную точку при составлении должностных инструкций и регламентов. Озвучка прекрасная.
Всем интересующимся как создать бизнес который будет работать «на», а не «из-за» очень советую.
Я не собственник бизнеса, но руководитель, и искренне верю в то что автор описал в этой книге.
Да, некоторые моменты можно оспорить, но в целом – если собственники начнут осознавать и применять описанное, наш бизнес ожидает грандиозная эволюция.
собственника. Сотрудники не знают свои задачи (планы) на месяц, а уж о годовом плане и говорить нечего. Они находятся в постоянном ожидании новых задач от собственника. Нет босса – все сидят, есть босс – все бегут. В такой модели сотрудники не «зарабатывают», а «получают».
Сначала надо создать работающий механизм, приносящий прибыль, затем вырастить себе преемника и передать ему компанию, оставив на себе контроль и ключевые решения.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА – ЭТО НАГРАДА СОБСТВЕННИКА ЗА ЕГО ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ, ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И УМЕНИЕ ДЕРЖАТЬ СЛОВО.
СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ – ЭТО ПОРТРЕТ СОБСТВЕННИКА.
Второй уровень. Рост прибыли (упаковка, трафик, управление продажами)
Recenzje, 8 recenzje8