Czas trwania książki 8 godz. 40 min.
2021 rok
HBR. Настольная книга лидера
O książce
Это не очередной модный фреймворк или список вроде «10 лучших вещей, которые вам нужны, чтобы стать лидером». Только практики лидерства, проверенные временем. Как создавать видение и вдохновлять других следовать ему. Как делать сложные стратегические выборы. Как создавать инновации. Как получать результаты. Сегодня эти фундаментальные навыки становятся еще более важными, поскольку организации и команды становятся все более взаимосвязанными, виртуальными, гибкими и быстро развивающимися.
В этом всеобъемлющем руководстве специалисты по стратегиям и изменениям, Рон Ашкенас и Брук Мэнвилл, делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на практике. Интервью с руководителями высшего звена и их личный опыт в этой области, поможет молодым лидерам выделиться и получить большое влияние.
Люблю сборники HBR за информативность. Этот не стал исключением. Без воды, структурно. Когда у текста несколько авторов, нет сосредоточения на какой-то одной догме или правиле. В принципе, гибкий и компетентный лидер никогда не должен следовать одному универсальному правилу.
Много внимания уделено прокачке лидерских навыков и удалённой работе с людьми. Сейчас это стало очень распространённой практикой, а руководители не понимают как мотивировать и вдохновлять сотрудников виртуально.
Озвучка хорошая. Слушал и выписывал себе основные тезисы. По содержанию: докруеченная до логического конца мысль о том, что менеджер ≠ лидер. Понравилось, как в тексте смешаны реальные истории из жизни и данные исследований + статистика.
Хороший материал. Все примеры и кейсы масштабируются и неплохо переносятся в русскую реальность – особенно, если это не ваша первая книга по лидерскому саморазвитию. Книга описывает 6 основных практик лидерства:
1)создание объединяющего видения
2)разработка стратегии
3)привлечение лучших кандидатов
4)сосредоточение внимания на результатах
5)инновации для будущего
В общем, на твёрдую четвёрку.
Круто, что авторы потрудились и разжевали каждый шаг руководителя. Например, в условиях: турбулентности, творческих и финансовых конфликтов, а также низкой мотивации коллектива.
Яркие примеры, интересные отсылки и общая подача информации.
Увы, не всё пригодилось.
Многое из опыта западных компаний попросту не встречается в реалиях СНГ.
С другой стороны, если хотите делать карьеру в международной компании – обязательно к прослушиванию.
Opinie, 6 opinie6