Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Трудные решения оказываются трудными именно потому, что нет готовых рецептов или легких ответов. Они оказываются трудными потому, что ваши эмоции вступают в противоречие с рассудком. Они трудные потому, что вы не знаете ответа и не можете попросить о помощи, не показав свою слабость.

Бывший госсекретарь Колин Пауэлл говорит, что лидерство – это способность увлекать людей за собой хотя бы из любопытства

Я понимал, как важно приглашать на работу людей, обладающих уникальными преимуществами, а не подбирать команду из лишенных недостатков посредственностей

Ожидаемое общественное поощрение в случае принятия лоббируемого окружением решения куда больше того, которое последует за принятием решения, правильного на ваш взгляд.

Приведем перечень вопросов, для обсуждения которых индивидуальные собеседования весьма эффективны. • Если мы можем что-то усовершенствовать, то как лучше это сделать? • В чем состоит основная проблема нашей организации? Почему? • Что мешает получать удовольствие от работы в нашей компании? • Кто больше всего мешает нормальной работе в компании? Кем вы восхищаетесь? • Будь вы на моем месте, что бы вы изменили в компании? • Что вам не нравится в продукте? • В чем состоит основная потенциальная воз