Długość książki 7 godz. 31 min.
2019 rok
Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы
O książce
Книга озвучена искусственным интеллектом. Он был разработан специально для чтения текста, умеет учиться и постоянно становится лучше.
Любая команда со временем теряет свою эффективность: инициатива уступает место рутине, уровень вовлеченности и взаимной поддержки снижается, общая цель перестает быть таковой. Эту проблему организациям приходится решать постоянно.
Авторы книги, опираясь на 15-летний опыт работы с командами, разработали структурированную и понятную модель, проверенный практический метод, позволяющий системно выстраивать командную работу. Они исследовали 14 факторов эффективности команд – качеств, позволяющих выполнять поставленную задачу и проявлять сотрудничество, – и создали воспроизводимую модель работы, основанную на принципах командного коучинга.
В книге разбираются компетенции командного коуча и связанные с ними навыки, даются упражнения, примеры диалогов и бесед, приводящие к переоценке работы и новым командным нормам. Модель авторов уже используется тысячами команд по всему миру, она помогает достигать реальных результатов в бизнесе и создавать коллективы увлеченных людей через раскрытие их потенциала.
В книге есть ценные подсказки как для руководителей, так и для сотрудников. Помню был фильм «Человек, который изменил всё» про бейсбол. И там был очень хороший момент: новый менеджер команды (Брэд Питт) начал набирать не самых перспективных и популярных игроков, но которые строго подходили по одному критерию. Они быстрее добегали до базы. Плохо подавали, не делали зрелищных бросков, но быстро добегали до базы. И вывел команду в чемпионы – потому что вода точит любой камень. Здесь такая же мысль: вам не нужен дружеский, проактивный коллектив или коллектив из сплошных гениев и лидеров. А нужно уметь среди любых сотрудников поддерживать нужный баланс, чтобы каждый мог и раскрыть свои способности, и чувствовал себя свободным. Грамотная стратегия отношений внутри команды важнее, чем совокупность способностей и талантов людей. Советую
Помогает решать конфликты и предотвращать ситуации недопонимания. Взял себе на заметку идею с постоянными ревью для сотрудников. Всегда думал это прерогатива корпораций и крупных монстров, а оказывается это необходимо делать даже если вас в команде 3 человека.
Чётко, структурировано и с примерами. Вспоминается модное слово фасилитация, то есть профессиональное поднятие духа команды. Понравилось, что все описанные методики можно применять и в маленьких коллективах.
Что я понял из прослушанного. Мотивация к заработку, общие ценности и хорошие отношения внутри коллектива не гарантируют вам слаженную командную работу. Это лишь одни из факторов эффективности, которые нужно скомбинировать, будто некий пазл. Полезно и интересно.
Неплохо. Конечно, пока слушаешь есть ощущение что многое из этого читала у других авторов. С другой стороны, одну очень важную проблему книга решает – помогает найти общую цель и ценности в коллективах с разными полами, возрастами и даже культурными ценностями. Обычно именно здесь и начинаются трудности, даже если специалисты хорошие.
Процесс начинается с того, что команда идентифицирует свое положение на условной карте и обозначает его утверждением «Мы находимся здесь». Понимание точки отсчета естественным образом задает беседе два направления: «Где бы мы хотели оказаться» и «Каким образом нам туда попасть». Наша модель послужит компасом в этом путешествии, а коучинг поможет не сбиться с курса.
действие – обучение», который позволит командам достигать выдающихся результатов, и создать внутреннюю
Начнем с основной предпосылки, что команды существуют, чтобы добиваться тех или иных результатов. Это предположение – наш фундамент.
Recenzje, 5 recenzje5