Cytat z książki "Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента"
Есть небольшое количество весьма жестких принципов, которые позволяют поддерживать нужные качество и производительность без избыточных инструментов. Например, плохая работа исключается вообще. Если сотрудник позволяет себе недостаточно ответственно относиться к работе, то его, предупредив и предложив помощь максимум 2–3 раза, затем просто увольняют. И это всем прекрасно известно. Никто не будет заниматься уговорами, увещеваниями, воспитанием и всем тем, что так распространено «у нас». Не хочешь работать – свободен. И такой человек сразу вылетает из «обоймы потребления». Кроме того, в компаниях великолепно поставлен отбор персонала – опять же, в отличие от наших «потешных шаманов», – и человек с неправильной «трудовой ориентацией» в хорошую компанию просто не попадет.
Gatunki i tagi
Ograniczenie wiekowe:
16+Data wydania na Litres:
20 lutego 2018Data napisania:
2017Czas trwania:
8 godz. 33 min. 44 sek. ISBN:
978-5-98124-714-9Lektor:
Właściciel praw:
Добрая книга