Długość książki 4 godz. 51 min.
2024 rok
Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума
O książce
Сотни бизнесов открываются каждый год, но 97 % из них закрываются на третий год жизни. Почему? Мы не знаем. Но умные люди считают, что одна из причин – это неумение обращаться с финансами.
Мы не говорим, что маркетинг, продажи, наем, производство – это неважно. Важно, конечно. Однако без финансов построить мощную компанию никак не получится. Чем раньше вы это осознаете, тем раньше начнете кайфовать от всех этих цифр.
О книге. Книга отличная. Мы постарались написать так, чтобы она не превратилась в учебник и при этом помогла сделать первые шаги в наведении порядка. Эта книга снимает стресс, развлекает и делится опытом.
Читайте, отдыхайте, прокачивайтесь!
К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги.
Очень круто, но без финдира не обойтись) Нашла книгу по отзыву в интервью на ютьюбе. Вообще удивительно круто выстроена коммуникация в команде НФ, большая редкость когда слаженно работают партнеры)
Очень понятным языком написана база про финансы, которую должен знать каждый предприниматель или C-level. Понравилось, что не перегружено, но в то же время инфлрмации достаточно! Благодарю :)
Для тех кто хочет создать бизнес эта книга будет как Библия которая поможет сделать меньше ошибок в практике так как у вас будет хорошая теория, книга очень информативная и сжатая, однозначно рекомендую. Послушал по подписке, и купил бумажном виде.
Отличная книга для тех, кто мало или вообще ничего не понимает в финансах. Простым, доступным языком описаны процессы с живыми примерами. Однозначно рекомендую.
Минус только самому литрес. Так как у меня оформлена подписка, указано, что книга доствэупна по подписке, по факту не дает слушать. Пришлось читать в бумаге.
Интересная книга, где можно с нуля начать разбираться в цифрах своего бизнеса. Я бы неиного сократила, иногда есть вода
Быть руководителем – это не статус, а ответственность
задач и идей всегда в разы больше, чем времени на их воплощение;
Выводить не больше чистой прибыли. Закончили месяц, посчитали прибыль, брать можно не больше нее. Но вы уже знаете, что прибыль пойдет не только на дивиденды, но и на развитие и безопасность. Не выводите, если компании нужны деньги. Бывает, что прибыль посчитал, 30 % на дивиденды отложил, вывел, а оказалось, что компании нечем зарплаты платить. Так вот, чтобы не возвращать обратно, посчитайте, не попадет ли компания в кассовый разрыв. Вспомните урок про платежный календарь в главе о деньгах.
Клиент отвалился? Почему? Что-то не понравилось? Что говорит сотрудник, который работал с этим клиентом? Давайте позвоним клиенту и узнаем, соберем информацию. Было ли такое уже в прошлом? Как сделать так, чтобы такого больше не произошло? Нужно провести работу с сотрудником, сделать инструкцию на такой случай. Ситуацию нужно уладить, возможно, клиента еще можно вернуть.
выйти в прибыль. Парадокс. Нам нравится метафора, что отчет о прибыли – это кулак реальности. Как только узнаешь, что прибыли нет, он бьет тебя с силой, равной расхождению ожиданий и реальности
Recenzje, 6 recenzje6