Первый Звуковой Подкаст

Из одного вашего интервью мы узнали, что в 2022 году ТИОН перезапустил PR - направление. С чем это было связано и какова была Ваша роль в этом? С чего начали в первую очередь?В 2025 году ТИОН получил серебро и бронзу в двух номинациях премии в области связей с общественностью "Рупор". За что получили победу и какими результатами можете поделиться?Сейчас ТИОН воспринимается как производитель техники для воздуха: как вы в PR-коммуникациях стараетесь показать не просто “устройство”, а решение проблемы (например, про качество воздуха в городе, сон, продуктивность)? Какие истории лучше всего “заходят” аудитории?Какие главные сообщения вы хотите донести до аудитории в этом году, и какие каналы для этого считаете самыми эффективными?В линейке ТИОНа много разных устройств (бризеры, очистители, станции мониторинга): как вы выбираете, на чём делать акцент в коммуникациях в конкретный момент? Что сейчас в приоритете и почему?Как вы рассказываете о технологиях, которые не видны пользователю (фильтрация, инактивация микроорганизмов, управление по CO₂)? Какие форматы лучше всего помогают объяснить сложное простыми словами.Где вы сейчас видите максимальную отдачу от PR: крупные медиа, отраслевые издания, соцсети, подкасты, спецпроекты? Что из этого планируете усиливать?Как вы работаете с экспертным контентом: делаете ли колонки, комментарии по теме качества воздуха, микроклимата, городской среды? Какие темы журналисты чаще всего запрашивают?Какой формат контента у вас лучше всег конвертируется в узнаваемость и доверие (кейсы, интервью, исследования, тесты, сравнения)?По каким метрикам вы оцениваете эффективность PR: охваты, тональность, переходы на сайт, заявки, узнаваемость? Что для вас важнее в этом году?Что в PR ТИОН вас лично заряжает больше всего: продукт, аудитория, команда, какие-то конкретные проекты?

Расскажите о себе, чем занимались ранее, над какими проектами или в каких сферах довело поработать ранее и как пришла идея взять игрушки?Вы начали в 2016 году без бизнес-плана и инвестиций, просто ради удовольствия. Что именно стало тем самым триггером в 2021 году, когда вы сказали себе: «Всё, мы регистрируем юрлицо, выходим на маркетплейсы и строим настоящий бизнес»?Сегодня у вас более 70 мастеров от Крыма до Иркутска. Как вы выстраиваете контроль качества, логистику и корпоративную культуру, когда ваша «фабрика» находится не в одном цеху, а в десятках разных квартир по всей стране?Вы прошли путь от локальных ярмарок до федеральных маркетплейсов и оптовых поставок. Какую главную ошибку в маркетинге вы совершили на старте масштабирования, можете поделиться чем-то таким?Вы стали участниками проектов «Лето в Москве» и «Зима в Москве». Как именно размещение в туристических локациях и информационная поддержка проекта повлияли на узнаваемость бренда? Что это дало с точки зрения реальных продаж, а не только имиджа?Сейчас вы крупнейший в России производитель вязаной игрушки, работаете с оптом и сетевым ритейлом. Как меняется ваше позиционирование и аргументация, когда вы продаете 1000 игрушек закупщику торговой сети, по сравнению с продажей одной игрушки конечному потребителю на маркетплейсе?Вы упомянули, что не задумывались о социальной миссии, пока вам на нее не указали в ФПСП. Как это открытие изменило вашу HR-стратегию и найм? Стали ли вы целенаправленно искать мастеров среди маломобильных граждан или людей, ухаживающих за близкими?Вязание на дому – это социальная миссия, но бизнес должен быть рентабельным. Как вы находите баланс между справедливой оплатой труда мастеров (в том числе из социально уязвимых групп) и необходимостью держать конкурентную цену на маркетплейсах и в ритейле?Вы сотрудничаете с «Наше будущее», «Опорой России», «Особой сборкой». Какой вид поддержки (финансы, менторство, нетворкинг, PR) оказался для вас наиболее ценным на этапе перехода от маленькой мастерской к крупному производителю?Вы стали лауреатом конкурса «Бизнес сердцем» и активно делитесь опытом на форумах. Какая следующая большая цель стоит перед мастерской? Это выход на международные рынки, новые линейки продуктов или что-то еще?)

Расскажите о себе, каков ваш карьерный путь или путь в бизнесе, чем занимались ранее?Как именно возникла идея делать лимонад без сахара? Это был личный запрос, наблюдение за зарубежными трендами или вы увидели перспективу на локальном рынке, которую игнорировали крупные игроки? Как вы проверяли эту гипотезу до того, как вложили первые серьезные деньги?Создание вкуса без сахара — это часто ходьба по минному полю: либо приторно от заменителей, либо "вода с запахом". Как вы решали задачу, чтобы напиток был действительно вкусным и вызывал желание купить его повторно? С какими главными трудностями пришлось столкнуться при запуске своего бренда напитков?Давайте приоткроем завесу над цифрами. Из каких основных статей сейчас складывается себестоимость одной бутылки вашего лимонада? Как изменилась ваша маржинальность с момента первых партий до сегодняшнего дня, и на чем удалось сэкономить, а на чем категорически нельзя?Как вы заходили в первые точки продаж? Что сработало лучше всего: холодные звонки в локальные кофейни, нетворкинг, маркетплейсы или что-то еще? Был ли период, когда вы были близки к закрытию производства или распродаже остатков, и что именно (решение, человек, стечение обстоятельств) помогло вытащить компанию из кризиса?Как вообще устроен рынок напитков прямо сейчас? Какие у вас планы по масштабированию: выход в крупные федеральные сети, расширение линейки, итдКак город помогает столичному бизнесу на примере проекта "Сделано в Москве"?Если бы вы начинали этот бизнес сегодня, с нуля, имея ваш текущий опыт, но ограниченный бюджет, какие три конкретных шага вы бы сделали в первые 30 дней, а чего бы категорически избежали?Какие дальнейшие цели и планы по развитию бренда на ближайшие 2-3 года?

Какие напитки есть в Вашем портфеле?С чем связан выбор данных категорий (квас, лимонады)?Какая ЦА у Вашей продукции и кто придумывает такое необычное сочетание вкусов и названий?Где можно приобрести Вашу продукцию?Вы работаете только под своими брендами или есть опыт работы с СТМ?Какие тренды в напитках в 2025-2026 годах, и что ждет рынок дальше?Были ли у Вас интересные эксперименты как со вкусами, так и с партнерами (коллаборации)?Какие сложности Вы встречаете на пути продвижения продукции на полке и в производстве?Как Вы боретесь за покупателя и в чем отличие Вашей продукции от массмаркета?Какие у Вас планы по развитию бренда?

Расскажите о себе, как попали в БКС и чем занимались ранее?Вы директор блока цифрового бизнеса – как можете описать свою роль в компании, какие задачи решаете и в чем главные сложности?Что такое сегодня инвестиционное приложение? Какие боли клиентов удается решить с помощью цифровых решений? Или это в принципе сейчас формат, в котором проходит почти 100% «сделок»?Как вы определяете «цифровой бизнес» в контексте брокерских услуг? Какие ключевые цели стоят перед вашим направлением на ближайшие 2–3 года?ИИ - какие из этих технологий уже работают в вашей компании и какой эффект они дают? За ИИ будущее – или это все же просто один из инструментов?Как вы используете данные клиентов для персонализации инвестиционных предложений? Где проходит грань между полезной рекомендацией и навязчивостью?По каким KPI вы оцениваете эффективность цифрового направления? Что важнее: количество активных пользователей, глубина вовлечения или конверсия в сделки?Команда, как вы её выстраиваете и какими ключевыми качествами должен обладать специалист, чтобы стать частью вашей команды?Что вас лично вдохновляет в своей работе и в чем главная мотивация помимо денег?Чего ждать от мира инвестиций, от БКС и конкретно от вас в ближайшие 3-5 лет? Какой прогноз можете дать относительно всей сферы?

Сегодня RUTUBE — это уже не тот же сервис, про который все шутили пару лет назад. Что изменилось? Есть ощущение, что вы уходите от попытки «быть всем для всех» к более структурированной модели. Это осознанный поворот? Можно ли сказать, что RUTUBE сегодня — это уже не просто видеохостинг, а часть более широкой экосистемы контента? Кажется, рынок видеоконтента в целом взрослеет: меньше хайпа, больше расчёта. RUTUBE тоже в эту сторону движется — это осознанная стратегия? Вы начали активно работать с категориями контента — еда, лайфстайл, образовательные форматы. Почему именно этот подход сейчас стал ключевым? Сегодня авторы почти никогда не делают ставку на одну платформу. В этой новой логике — какую роль вы видите для RUTUBE? Что сегодня важно рекламодателям при выборе авторов и площадок — и как RUTUBE на это отвечает? Если говорить честно: зачем сегодня автору вообще идти на RUTUBE? Если переходить к PREMIER. Как вы работаете с тайтлами? есть ли какой-то общепринятый в компании подход? за какое время до выхода планируете кампанию?Какие проекты прошлого года были наиболее запоминающимися с точки зрения продвижения и внимания аудитории?

Расскажите о себе и о своем карьерном пути. Сразу ли это был маркетинг? Над какими интересными проектами удалось поработать ранее и как попали в VConsult? Расскажите о VConsult, какие ключевые плюсы и особенности можно выделить и чем вы, как агентство можете быть полезны бизнесу? С каким запросом бизнес приходит к вам чаще всего, кроме, само собой, увеличения продаж? Какие главные боли у игроков рынка? И как бизнес адаптируется к неопределённости, которая сегодня присутствует? Какие самые частые ошибки совершают собственники бизнеса, когда пытаются решить стратегические задачи самостоятельно? Как выглядит типичный проект консалтинга: от первого звонка до внедрения рекомендаций? Сколько времени это обычно занимает? Если это не секретная информация – с какими крупными клиентами вы уже непосредственно работаете и, может быть, пару каких-то самых ярких запоминающихся кейсов, что было «до» и что стало «после» С точки зрения маркетинга, как вы обычно начинаете работу с новым клиентом? Какие «красные флаги» в стратегии или коммуникациях вы видите чаще всего? Как вы помогаете бизнесу распределять бюджет между классическими каналами и экспериментами? Есть ли универсальное правило или всё зависит от конкретной сферы? Какие маркетинговые инструменты показывают себя наиболее эффективно, а какие, наоборот, больше хайповые, но не несут большой эффективности? Построение команды, работа с разными поколениями, сейчас много говорят об этом – учитывая, вашу экспертизу, что главное в образовании команды и коммуникации? Если ли реальные отличия работы с зумерами и более старшим поколением? С какими вызовами сталкиваются руководители и есть ли универсальные методы мотивации или для каждого поколения нужен свой подход? Ближайшие цели и планы, чего ожидать лично от вас, от VConsult и в целом какие тренды для бизнеса можно выделить на ближайшие 3-5 лет?

Карьерный путь, расскажите о себе, в каких сферах работали ранее и как попали в сферу грузоперевозок? Что происходит с рынком грузоперевозок сейчас? Насколько сильно вас коснулась нестабильная ситуация последних лет и какие инструменты оптимизации применяете для эффективности бизнеса? Вы являетесь частью проекта «Беспилотные логистические коридоры» - это, насколько, я понимаю запуск беспилотных тягачей – звучит футуристично и очень круто, расскажите пожалуйста подробнее про этот проект, как это реализовано и какие перспективы видите в этом направлении в дальнейшем? Экологические стандарты – крайне важная на сегодняшний день история, расскажите, насколько это важно для вас и что именно делает Natcar в данном направлении, есть ли какие-то ноу-хау, которые вы уже применяете на практике? Как вы повышаете узнаваемость вашего бренда? Какие маркетинговые или PR-инструменты используете и какие показывают себя наиболее эффективно? Насколько сейчас сфера грузоперевозок для молодых людей, которые только планируют рабочую деятельность – интересна? Нет ли сложностей для привлечения людей в профессию? И какие шаги предпринимаются для этого? Какие цели и задачи ставите перед собой на ближайшие 3-5 лет? Чего ожидать от Natcar и от сферы в целом?

Как вообще вы пришли в профессию? И что в маркетинге за эти годы изменилось кардинально?Какие тренды в маркетинге прямо сейчас вы считаете переоценёнными, а какие — недооценёнными? На что реально стоит тратить бюджет?Сейчас много говорят про “бренд как личность”. На ваш взгляд, бренд должен подстраиваться под аудиторию или вести её за собой?Внимание людей стало дефицитным ресурсом. Как в этой ситуации бороться за него, не скатываясь в крик и кликбейт?AI уже пишет тексты, рисует картинки, делает рассылки. Заменит ли он когда-нибудь креаторов и стратегов? Или это просто инструмент?Зумеры, миллениалы, бумеры — реально ли с ними работать одной коммуникацией или нужны отдельные стратегии под каждый сегмент?Где вы черпаете идеи для кампаний, когда кажется, что всё уже придумано до вас?Маркетинг сегодня перенасыщен данными: Big Data, аналитика, сквозная отчетность. Насколько вы доверяете цифрам, а насколько — собственной интуиции? Бывало, что данные говорили одно, а вы делали по-своему — и оказывались правы?Маркетинг — это про людей не только вне компании, но и внутри. Считаете ли важным, чтобы они были “адвокатами бренда"? Если попросить вас заглянуть в хрустальный шар — каким будет маркетинг через 5 лет? Что останется, а что исчезнет навсегда?