Czytaj książkę: «Гламурный менеджмент»

Автор Неронов Владислав Меерович 2005-2026 гг.

Книга «Гламурный менеджмент»

ГЛАМУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Современные методы достижения богатства с учётом эффективного менеджмента

Эксперт, юрист, преподаватель, предприниматель...

Разбогатеть возможно. И нужно. Вопрос лишь в том, готовы ли вы работать головой, а не только руками».

БЛАГОДАРНОСТЬ

Эту книгу я писал долго. Не потому, что не знал, о чём писать, а потому что знал слишком хорошо. Каждая глава, каждый кейс, каждая цифра, это не просто текст. Это урок, за который кто-то заплатил. Иногда деньгами. Иногда годами. Иногда — здоровьем.

Я хочу сказать спасибо тем, кто был рядом в годы, когда «рядом» означало «несмотря ни на что».

Моей семье. Моей жене, которая двадцать три года назад вышла замуж за человека с амбициями больше, чем капиталом, и ни разу — ни разу — не сказала: «Может, хватит рисковать?» Она верила в меня тогда, когда бизнес-планы не сходились, а кредиты росли быстрее доходов. Она кормила детей, когда я кормил компанию. Она слушала мои ночные монологи про волны Кондратьева, BIM-моделирование и единорогов, когда ей хотелось спать. И она до сих пор слушает. За это я ей благодарен больше, чем за любой успешный проект.

Моим родителям — людям, которые выросли в стране, которой больше нет, пережили её распад, гиперинфляцию, дефолт и всё-таки подняли детей, которые верят: будущее строится, а не ждётся. Отец учил меня: «Делай то, что другие не хотят, — и тебе заплатят за то, что другие не могут». Мать учила: «Не бойся начинать. Бойся останавливаться». Оба урока — в этой книге.

Моим детям, которые выросли, пока я писал лекции, составлял договоры, летал на совещания и пропускал утренники. Я знаю, что часы, которые я не провёл с вами, не вернутся. Но я надеюсь, что эта книга — или хотя бы одна её глава — поможет вам когда-нибудь не повторять моих ошибок. А если повторите — пусть хотя бы будете знать, что папа тоже их повторял. И выжил.

Моим друзьям. Тем, кто был рядом, когда всё разваливалось. Тем, кто в 2008-м говорил: «Потерпишь — пройдёт», — и был прав. Тем, кто в 2014-м говорил: «Не сдавайся», — и был прав. Тем, кто в 2022-м не исчез, не «пере подписался», не «пошёл по обстоятельствам». Настоящих друзей узнаёшь не в ресторане. Их узнаёшь в кризис.

Особенно — тем, кто читал черновики этой книги и говорил: «Это бред, перепиши». Вы были правы. Переписывал.

Моим коллегам. Тем, с кем я строил бизнес, вёл переговоры, спорил до хрипоты и соглашался, когда соглашаться не хотелось. Тем, кто работал в воскресенье, потому что дедлайн был в понедельник. Тем, кто уходил и возвращался. Тем, кто не ушёл.

Моим студентам всем, кого я учил за эти годы. Вы думали, что я учу вас. На самом деле вы учили меня. Каждый ваш вопрос «А почему так?» заставлял меня думать заново. Каждый ваш «А можно проще?» заставлял меня писать яснее. Эта книга — во многом ваша заслуга. Если хоть один из вас после прочтения откроет Telegram-канал, запустит стартап, освоит BIM или просто перестанет бояться — я не зря тратил время на лекции.

Моим учителям. Тем профессорам и наставникам, которые когда-то давно сказали мне: «Талант без дисциплины — это просто шум». Я не сразу это понял. Но когда понял — изменилось всё.

Городу, в котором я родился, учился, начинал бизнес и который научил меня главному: если можешь выжить здесь — выживешь везде. Ростов не балует. Ростов — закаляет. И за это я ему благодарен.

Эту книгу я заканчиваю писать осенью 2026 года. Мир снова неспокоен. Опять кто-то говорит, что «в России невозможно». Я слышу это с 1991 года. С тех пор я заработал достаточно, чтобы знать: невозможно — это не про Россию. Невозможно — это про тех, кто так говорит.

Тем, кто был рядом в трудные годы, — спасибо. Тем, кто будет рядом в следующие, — добро пожаловать.

Всему своё время. И действия.

Автор

Ростов-на-Дону, сентябрь 2026

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАМУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Современные методы богатения с учётом эффективного менеджмента

Благодарность.

Семье, которая верила, когда бизнес-планы не сходились. Родителям, выросшим в стране, которой больше нет. Друзьям, которые были рядом, когда всё разваливалось. Коллегам, работавшим в воскресенье, потому что дедлайн был в понедельник. Студентам, чьи вопросы заставляли думать заново. Ростову-на-Дону, который не балует, а закаляет.

Введение. Зачем богатеть и почему это нравственно

60 миллионов долларовых миллионеров в мире. 23,6 миллиона — в США, 5,3 миллиона — в Китае, 944 тысячи — в Индии, 447 тысяч — в России. Каждый день на планете появляется 2680 новых миллионеров. Нравственность человека и развитие экономики прямо пропорциональны: честность — это не украшение бизнеса, а его инфраструктура. Адам Смит, Милтон Фридман, капитализм заинтересованных сторон. Разбогатеть возможно. И нужно.

Глава 1. Экономический компас: законные отрасли роста с 1991 года

1991–2000: выживание и первые деньги. 2000–2010: нефтяное золото и потребительский бум. 2010–2020: цифровизация и санкционное закаливание. 2020–2026: импортозамещение и технологический суверенитет. Дополнение: ВВП России +3,1% в 2026 году, несырьевой экспорт 157,3 млрд долларов, 10,5 миллиона самозанятых. Экономика структурно перестроилась — растёт то, что создаётся мозгами и руками.

Глава 2. Волны Кондратьева: большие циклы и их влияние на экономику России

Николай Кондратьев и теория длинных волн 45–60 лет. Пять циклов, которые мы знаем. Перегиб в шестой технологический уклад: ИИ, биотех, нанотех, возобновляемая энергетика. Дополнение: четыре типа циклов — Китчина (3–4 года), Жюгляра (7–11 лет), Кузнеца (15–25 лет), Кондратьева (45–60 лет). В 2026–2027 годах все четыре цикла проходят нижнюю точку одновременно — это бывает раз в 50–60 лет. Последний раз — в 1940-х, после чего начался бум 1950–1960-х. Точка входа для предпринимателя: 2026–2028.

Глава 3. Миллион через онлайн-образование

Низкие барьеры, бесконечная масштабируемость, растущий спрос. Кейсы: Алекс Тью и Million Dollar Homepage, NovaKid, онлайн-школа Чистовых. Математика миллиона: 1000 студентов × $1000. Дополнение: рынок онлайн-образования в России — 120 млрд рублей в 2026 году. Новые тренды: микрокурсы (конверсия в 3,5 раза выше), нанодегризы, иностранные студенты (31% пользователей Stepik — из-за рубежа). Продавайте до создания. Выходите на международный рынок.

Глава 4. Бетон, металл, кирпич: богатство через строительство

Льготная ипотека на ИЖС, эскроу, продуктовый подход. Кейс: 500 млн рублей за три года в Казани. Кейс: «Ингалея» — рост с 50 до 98 млн чистой прибыли. Дополнение: рост строительства на 4,1% в 2026 году, доля ИЖС превысила 52%, рынок ИЖС — 8,7 трлн рублей. Модульное домостроение растёт на 40–50% в год. Тройной хедж: ИЖС + BIM + модуль.

Глава 5. Корпоративная лестница: как разбогатеть как эффективный менеджер

Сколько зарабатывают топ-менеджеры в России. Формула дохода: оклад + STI + LTI. Три перехода, которые удваивают доход. Кейсы: Андрей Сухань, Ирина Бязарти, Алексей Марей. Дополнение: медианная зарплата CEO — 850 000 рублей в месяц, доля LTI выросла до 27%. Новый тренд: management buyout — переход из CEO во владельца направления. 34% топ-менеджеров имеют MBA — против 21% в 2020 году.

Глава 6. IT-золото: как разбогатеть в самой быстрорастущей отрасли

Доля IT в ВВП — с 1,2% до 2,5% за десять лет. Миллион сотрудников. Где деньги: разработка ПО, IT-услуги, кибербезопасность, ИИ, экспорт. Кейс: программист из Ростова — от 40 000 рублей до $30 000 в месяц. Дополнение: выручка IT-компаний — 2,8 трлн рублей за полгода, рост 10,4%. Быстрее всего растёт сегмент IT-услуг и внедрения — плюс 18%. Экспорт в ОАЭ вырос на 74%, в Бразилию — на 43%. Кадровый голод: 0,6 кандидата на вакансию.

Глава 7. Торговля и продуктовый подход: сколько покупателей нужно для миллиона

Математика: 274 покупателя в день при чеке $10 или 3 покупателя при $1000. Продукт против услуги. Пять правил продуктовой торговли. Дополнение: e-commerce перешёл отметку 10 трлн рублей. Доля независимых каналов выросла до 27% — селлеры уходят с маркетплейсов. Новый тренд: D2C-бренды из социальных сетей. Кейс: крафтовый шоколад из Екатеринбурга — 4,2 млн рублей в месяц через Telegram, маржа 73%. Продуктовый подход дошёл до услуг — юристы, бухгалтеры, маркетологи «пакетируют».

Глава 8. Шеринг-экономика: сильные стороны в России

Мировой рынок — $335 млрд, российский — 1,2 трлн рублей. Каршеринг, кикшеринг, коворкинги, коливинг, фудшеринг, шеринг инструментов. Дополнение: «Яндекс Драйв» впервые вышел в операционную прибыль — 2,1 млрд рублей. Новая ниша: шеринг сельхозтехники — рост в 4,2 раза. Коливинг: окупаемость 28–36 месяцев, ROI 33–43%. Фудшеринг получил законодательное признание. Ищите активы, используемые на 10–20% от потенциала.

Глава 9. Единороги: стартапы, которые меняют правила игры

137 новых единорогов за девять месяцев 2026 года. 12 единорогов с российскими корнями. Кейсы: OCSiAl, Beamery, Xpanceo. Дополнение: российские стартапы привлекли 11,4 млрд рублей — рост 58%. 47 «квазиединорогов» в России — против девяти четыре года назад. Кейсы: Funtopia (620 млн), Connectome (540 млн), AgroMate (480 млн). Новый глобальный тренд: «тихие единороги» в скучных нишах — логистика, утилизация, бухгалтерский SaaS. Скучная ниша + технология = тихий миллиард.

Глава 10. ИИ-агенты и будущее работы: ваша следующая возможность

38% крупных компаний в России внедрили мультиагентные системы — удвоение за год. Кейсы: IBM AskHR, Сбербанк, EmplDocs, «Магнит», «Северсталь», Мосэнергосбыт. Дополнение: окупаемость агентной системы — 11–14 месяцев. Новые ниши: агент-архитектор (350–550 тыс. рублей), аудит ИИ-агентов, интеграция с 1С/SAP, обучение на корпоративных данных. Не пытайтесь заменить человека — автоматизируйте рутину и освободите человека для решений. Окно возможностей — 1,5 года.

Глава 11. Смартфон как офис: почему ваше поколение имеет то, чего не было ни у кого в истории

Соцсети как торговая площадка, Telegram как бизнес-экосистема, бесплатные знания на YouTube, коучи в кармане. Рынок инфлюенс-маркетинга — 55 млрд рублей. Кейсы: Григорий Соловьев и мармелад на 500 млн, Кирилл Численский — от видео в шесть лет до IT-стартапа, Юрий Кудинов — от учителя истории до бренда одежды. Микроинфлюенсеры как секретное оружие. Шесть новых идей заработка 2026 года. Единственное, чего у вас нет, — это оправдания.

Глава 12. ТИМ-революция: как студенту построить проектную империю на 80–100 миллионов в год

Рынок проектирования — 1,18 трлн рублей, рынок ТИМ — 100 млрд. 56% застройщиков обязаны применять BIM, но не могут найти людей. Зарплаты BIM-специалистов — до 500 000 рублей. Пошаговый план: от бесплатного обучения до отдела на 80–100 млн оборота. 56 583 проектных организации, из них единицы работают по-современному. Кейсы: «АРХИСТРА» — 80 млн оборота, региональная организация — рост на 40% после внедрения BIM. Входите сейчас — окно открыто.

Глава 13. Терапия как бизнес: как психолог становится миллионером

Рынок психологических услуг — 64,6 млрд рублей, рост в 2,7 раза за пять лет. Валовая рентабельность — 27,6%, на треть выше средней по экономике. Медианный оборот ИП-психолога — 201 700 рублей в месяц. Рейтинг вузов: МГУ, ВШЭ, СПбГУ, РАНХиГС. Кейсы: YouTalk — 120 млн выручки, «Ясно» — 1,13 млрд. Психологи и ветераны СВО: государственные программы, бесплатные курсы переподготовки. Тренды 2026 года: КПТ доминирует, ИИ входит в терапию, корпоративный запрос растёт, рынок коучинга рухнул на 50%.

Глава 14. Архитектура будущего: как цифровая трансформация переписывает структуру фирмы

Питер Друкер: плоская иерархия, минимум уровней, производительность интеллектуального труда. Александр Высоцкий: оргсхема, ценный конечный продукт, статистика. Татьяна Кокуйцева: цифровые платформы, переход от должностей к навыкам, распределённые команды. Семь принципов фирмы 2026 года. Кейс: строительная компания в Ростове — сокращение штата с 35 до 28 человек, рост оборота с 120 до 140 млн. Формула фирмы будущего: минимум уровней + чёткие ЦКП + цифровая платформа = высокая производительность с малым штатом.

Глава 15. Ставка на себя: что индийский мыслитель Навал Равикант знал о богатстве раньше всех нас

Послесловие. Что говорят нобелевские лауреаты — и что говорит поведенческая экономика

Пять советов нобелевских лауреатов: Гэри Беккер (человеческий капитал), Дэниел Канеман (две системы мышления, иллюзия уверенности), Роберт Шиллер (не бегите за толпой), Ричард Талер (ментальная бухгалтерия, подталкивание), Эстер Дюфло и Абхиджит Банерджи (начните с малого). Выводы книги через призму поведенческой экономики: фрейминг-эффект, неприятие потерь, предпочтение статус-кво, стадный инстинкт, эффект владения, архитектура выбора. Время — валюта жизни. Тратьте его с умом.

Об авторе

Профессор юриспруденции, преподаватель экономики, предприниматель из топ-100 Forbes. Главный специалист по цифровым платформам в РФ. Читает лекции, ведёт бизнес, пишет книги — и верит, что разбогатеть возможно и нужно. Особенно сейчас, когда все волны разворачиваются вверх.

Список использованной литературы

120 источников: монографии, научные статьи, аналитические отчёты, отраслевая статистика, нормативно-правовые акты, электронные ресурсы. Включая труды К. Маркса, П. Друкера, А. Высоцкого, Т. Кокуйцевой, В. Неронова, Л. Теплова, Д. Канемана, Р. Талера, Р. Шиллера, Г. Беккера, Н. Кондратьева, А. Смита, М. Фридмана, Й. Шумпетера, Э. Дюфло, А. Банерджи и др. Составлен в соответствии с ГОСТ Р 7.0.5–2008.

Введение «Разбогатеть возможно»

Зачем богатеть и почему это нравственно

«Какая польза человеку, если он приобретёт весь мир, а душе своей повредит?» — этот вопрос задали почти две тысячи лет назад. И с тех пор его используют как аргумент против богатства. Странно, потому что вопрос звучит именно так: «если приобретёт весь мир». То есть проблема не в приобретении, а в том, какой ценой.

Я пишу эту книгу как юрист, преподаватель и предприниматель со стажем более 35 лет. Не для того, чтобы научить вас жадности. А для того, чтобы научить вас финансовой свободе. Потому что бедный человек не свободен. Он зависим от работодателя, от государства, от обстоятельств. Богатый — зависим только от себя. И вот в чём парадокс: чем больше вокруг богатых, нравственных, образованных людей, тем сильнее экономика. Нравственность человека и развитие экономики прямо пропорциональны. Это не морализаторство — это статистика.

Взгляните на мир через цифры.

В 2025 году на планете проживало около 60 миллионов долларовых миллионеров — людей, чьи активы превышают один миллион долларов США. Каждый день к их числу присоединялись более 2680 человек. Совокупное состояние всех миллионеров мира достигло $98,3 триллиона — это больше, чем ВВП любой страны.

Где живут эти люди? Вот раскладка по странам, которая заставляет задуматься:

Страна

Долларовых миллионеров

Миллиардеров

ВВП на душу (номинал, 2025)

США

~23,6 млн

989

~$86 000

Китай

~5,3 млн

562

~$13 000

Индия

~944 тыс.

211

~$2 800

Индонезия

~130–170 тыс.

~50

~$5 200

Россия

447 тыс.

122

~$14 000

Цифры говорят сами за себя. США — 23,6 миллиона миллионеров. Не потому, что американцы умнее остальных. А потому, что их экономика — самая разнообразная, самая открытая для предпринимательства и самая защищённая законом. Каждый день в США появляется 1208 новых миллионеров — почти половина всех новых миллионеров мира.

Китай — 5,3 миллиона. Тридцать лет назад их были тысячи. В 1990 году Китай был беднее Индии. Сегодня — вторая экономика мира. Сотни миллионов китайцев вышли из нищеты через образование, труд и экспорт. Не через революцию. Через работу.

Индия — 944 тысячи миллионеров и 211 миллиардеров. Страна, которую мы привыкли ассоциировать с бедностью, производит миллионеров быстрее, чем большинство европейских стран. В 2025 году Индия добавила 31 033 новых миллионера — шестое место в мире. Индийские инженеры, программисты, предприниматели работают в Кремниевой долине, Лондоне, Сингапуре — и возвращают капитал домой. Индия — это страна, где образование считается священным. Где студент из деревни может поступить в IIT (Индийский институт технологий), получить стипендию в MIT и через десять лет основать компанию-единорог. Это не сказка. Это биография Сундара Пичаи, Сатьи Наделлы, Винода Кхослы.

Индонезия — восходящая звезда. Экономика растёт на 5,1% в год. Knight Frank в своём отчёте 2026 года поставил Индонезию на первое место в мире по прогнозируемому росту числа сверхбогатых людей — плюс 82% к 2031 году. Страна с 280-миллионным населением, где средний возраст — 30 лет, где цифровые платформы растут быстрее, чем в любой стране Юго-Восточной Азии. Индонезийские предприниматели строят единорогов — GoTo, Traveloka, Bukalapak — на рынке, который ещё вчера считался «развивающимся», а сегодня создаёт состояния.

Россия — 447 тысяч долларовых миллионеров, 18-е место в мире. Но пятое место по темпам роста — плюс 5,2% за 2025 год. Это значит, что каждый год в России появляется около 23 тысяч новых миллионеров. Каждый день — 63 человека. Вы можете быть одним из них.

Что объединяет миллионеров всех этих стран? Не наследство. Не связи. Не везение. Большинство этих людей, self-made. Эти люди умеют долго быть устойчивыми к различного рода давлению и стрессам. В США 67–70% миллионеров люди, заработавшие состояние сами. В Китае их более 90%. В Индии, подавляющее большинство. В России только около 80%. Эти люди победили инфляцию, лень в себе и всевозможные жизненные обстоятельства! Это не магия, а образование, труд и дисциплина, долгосрочное планирование. Они учились. Они работали. Они принимали решения. И они не ждали, что кто-то сделает это за них.

Нравственность и экономика: почему честность выгодна

Теперь — о том, о чём не принято говорить в книгах про богатство. О нравственности.

Принято считать, что быть честным в бизнесе невыгодно. Это ложь. И вот почему.

Коррупция -главный враг экономического роста. Она нарушает рыночную конкуренцию: в выигрыше оказывается не тот, кто лучше, а тот, кто дал больше. Она искажает распределение ресурсов, создаёт монополии, разрушает доверие. Исследования показывают: страны с высоким уровнем коррупции имеют более низкие темпы роста, более высокое неравенство и более низкое качество жизни. Это не мнение — это данные.

Милтон Фридман, нобелевский лауреат по экономике, сформулировал принцип, который долгое время считался главной заповедью бизнеса: «Социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении прибыли — пока он играет по правилам, то есть участвует в открытой и свободной конкуренции без обмана и мошенничества». Обратите внимание на вторую часть фразы. Не «увеличивайте прибыль любой ценой». А «увеличивайте прибыль по правилам». Фридман понимал то, что многие забывают: правила — это фундамент. Без них прибыль превращается в воровство, а воровство разрушает саму систему, которая эту прибыль создаёт.

Современный мир идёт дальше. Модель «капитализма всех заинтересованных сторон» (stakeholder capitalism), принятая на Всемирном экономическом форуме в Давосе, признаёт, что компания ответственна не только перед акционерами, но и перед сотрудниками, клиентами, поставщиками и обществом. 200 гендиректоров крупнейших компаний США от Johnson & Johnson до Ford, подписали декларацию, подтверждающую этот принцип. Не потому, что они стали альтруистами. А потому, что поняли: игнорирование социальных и этических проблем снижает капитализацию, отпугивает инвесторов и разрушает бренд.

Нравственность, это не украшение бизнеса. Это его инфраструктура. Как дороги: невидимы, пока едешь, но без них никуда не доедешь. Честный предприниматель платит налоги, соблюдает договоры, не обманывает клиентов. И знаете что? К нему возвращаются. К нему идут рекомендации. К нему приходят лучшие сотрудники. Потому что люди хотят работать с теми, кому можно доверять.

Адам Смит, которого считают отцом капитализма, написал не только «Богатство народов». До неё он написал «Теорию нравственных чувств». И именно в ней заложил фундамент: рынок не может функционировать без доверия, а доверие не может существовать без нравственности. Экономика — это не механизмы. Это отношения между людьми. А отношения без нравственности — это не экономика. Это грабёж.

Поэтому эта книга, не про то, как «урвать куш». Она про то, как построить богатство, которое служит вам, вашей семье и вашей стране. Про то, как стать тем человеком, которому доверяют. Про то, как использовать законы, тренды и технологии — честно, легально и эффективно.

Разбогатеть возможно. И нужно. Потому что богатый нравственный человек сильнее бедного нравственного человека. У него больше возможностей делать добро, создавать рабочие места, развивать технологии, помогать тем, кто ещё не выбрался. Бедность не делает вас лучше. Она делает вас зависимее.

Давайте начнём.