Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Шикарная книга, ее необходимо прочесть и руководителю, и работнику

Уже много лет на слуху общественности – реформы в государственном секторе. Жизнь вынуждает меняться многие отрасли и сферы. Однако не всегда изменения ведут к тем результатам, ради которых затевались. Почему так происходит? Как и что надо делать, чтобы не попасть в ловушку «Сизифова труда»? На эти и многие другие вопросы – ответ в этой замечательной книге.

Обычному работнику тоже будет полезно прочесть, так как книга весьма занимательна. Портреты «акцентуированных начальников» писались словно с натуры. Каждому на жизненном пути обязательно попадались и вечно рычащий Одинокий рейнджер, и непреклонный Бюрократ, и фонтанирующий идеями Поджигатель, и вызывающий только недоумение робкий начальник-Угодник. Полезно увидеть и себя со стороны.

Так что рекомендую!

Важные вещи, написанные удивительно простым языком. Книга – кладезь знания, используя которые, можно легко определить тип руководителя и тот путь, куда он вас приведет )

Сергей Федулов, маркетолог, Екатеринбург

Строго рекомендуется к прочтению. Автор расписывает стили руководства(4 стиля - очень похоже на его другую книгу про идеального руководителя) и подводит читателя к мысли(небезпочвенно), что не может быть идеального руководителя.

В своей книге он предлагает сочетать несочетаемые стили и работать в парах(т.е. один из руководителей должен дополнять другого). Действительно очень интересная идея и полагаю что она работает. Сейчас всей компанией проверям ;)

Если вы читали одну из книг Адизеса – считайте, что читали все. Из тома в том повторяются одни и те же слова и примеры, вплоть до побуквенного заимствования. Это уже становится смешно. Одно дело, если автор просто пережевывает тему на новый лад, используя новые примеры – тогда можно считать, что он способствует запоминанию через повторение. Адизес же тащит из книги в книгу на 80% одинаковый материал (процентов 20, надо признать, он меняет).

Очень понятная и наглядная модель жизненного цикла организации и кризисов, через которые она проходит в своем развитии. И от чего она может "загнуться" вообще.