Принятие решение – один из важнейших навыков, напрямую влияющих на качество жизни. О том, как мы это делаем и как на самом деле следовало бы, рассказывают ведущие эксперты в области выбора. Книга представляет собой пошаговое руководство, позволяющее разложить любой процесс – от покупки техники до определения стратегии развития компании – на составляющие и принять максимально эффективное решение.
даже самые непростые решения распадаются на восемь составляющих. Первые пять из них – основа нашего метода и применимы к любой ситуации. Вот они: Задача, Цели, Варианты, Результаты, Компромиссы. Восемь элементов правильного выбора З адача Ц ели В арианты Р езультаты К омпромиссы Сомнения
избежать самых распространенных серьезных ошибок при принятии решений. Их восемь: • неправильная постановка задачи; • неправильная постановка целей; • недостаточная продуманность вариантов; • недостаточная проработка ключевых результатов всех вариантов; • неверный подход к компромиссам; • игнорирование сомнений; • недооценка отношения к риску; • недальновидность в вопросе взаимосвязанных решений. Но в дополнение к этим основным
Выпишите все возможные сомнения, возникающие по поводу каждого конкретного результата каждого варианта. • Затем рассматривайте сомнения по одному, анализируя, насколько последствия каждого критичны для принятия окончательного решения. Если сомнений слишком много, отсейте те, вероятность которых меньше.
Ряд за рядом проставляйте цифры под каждым вариантом в соответствии с тем, какой из них больше соответствует вашим целям: 1 – лучший вариант, 2 – второй по привлекательности, 3 – чуть менее желанный и т. д., пока не оцените все. Когда Винсент посмотрел на свою графу «Отпуск», цифрой 1 он отметил 15 дней, цифрой 2 – 14 дней, два варианта по 13 дней получили оценку 3, а вариант 10 дней заработал 5 баллов. Когда он перешел от количественных к качественным показателям, ему пришлось призадуматься. Здесь ранжирование предполагает уже субъективные предпочтения, а не объективные сравнения. Размышляя над соцпакетом, например, он решил, что покрытие услуг стоматолога важнее, чем пенсионные отчисления, и на основе этого распределил цифры. Вот что у него получилось. Сравнение вариантов
Возьмите два варианта. Временно сделайте один из них царем горы (лучше, если это будет нечто имеющееся, например компьютер, с которым вы сравниваете новую желаемую модель). • Используйте описания, чтобы определить плюсы и минусы победившего варианта, сравнивая его со следующим в списке. Если один из вариантов имеет явные преимущества перед другим, вычеркните второй и двигайтесь дальше. Если оба варианта кажутся равноценными, возьмите для сравнения с временным царем горы следующий. • Сравнивайте варианты попарно. В итоге один из них покажет себя самым достойным. Если этого не произошло, переходите к следующему шагу.
Я считаю книгу очень полезной, так как она помогает человеку сделать осознанный выбор. В книге представлен алгоритм принятия обдуманного решения, каждый пункт которого подробно описан. Также приведены примеры, позволяющие проследить логику принятия различных решений.
Однако, книга описывает общий алгоритм принятия обдуманного решения. Поэтому в книге нет конкретного решения какой-то определенной проблемы.
выводы: ожидал довольно посредственного и непрактичного содержания, но на деле книга вполне толковая.
плюсы: + очень понравился подход диалога - когда решение влияло на целую семью, персонажи дискутировали и внятно формулировали свои позиции, этот подход оптимальнее чем "я батя, мне виднее, делаем вот так". + новым был например метод равноценного обмена, если осознанно применять - очень перспективный. + психологические ловушки, хотя и повторялись с тем что читал ранее (у того же Канемана например), оказались приятной неожиданностью, и тут как раз понравились и примеры и советы как избежать.
нейтрально: - автор применяет таблицы, в большинстве случаев это неудобно, но когда выбор действительно важный или сложный, я тоже прибегаю к таблицам.
минусы: - субъективно примеры показались немного синтетическими, как будто их специально придумали с цифрами, знаете, как задачи в учебнике математики, но принцип показывают хорошо.
Книга о том, как принимать решения. Основной посыл книги: прислушивайтесь советов, составляйте планы, исключайте неправильные, по вашему мнению, варианты. Все. Остальное – вода. Читать крайне скучно, и полезность при этом почти нулевая.
Отзывы 3