Objętość 70 stron
2026 rok
Making a manager. Как на самом деле становятся руководителями
O książce
Как собрать сильную команду? Почему одни сотрудники растут рядом с руководителем, а другие теряют мотивацию? Как делегировать задачи, проводить сложные разговоры, увольнять людей, не разрушая доверие, и оставаться опорой для команды, не теряя самого себя?
Эта книга выросла из многолетнего опыта управления людьми и попытки честно ответить на вопрос, который волнует многих руководителей: что на самом деле делает человека хорошим лидером?
Практические инструменты, реальные ситуации и личные наблюдения помогут начинающим руководителям чувствовать себя увереннее, а более опытным — взглянуть на свою роль под новым углом.
Большинство книг о менеджменте учат управлять процессами. Эта книга напоминает, что в центре любой компании всегда остаются люди. В ней нет сложных моделей ради моделей или модных терминов. Только практические ситуации, честные наблюдения и рекомендации, которые легко применить уже на следующий рабочий день. Книга помогает сформировать правильный взгляд на роль руководителя и показывает, что сильные команды рождаются не благодаря жёсткому контролю, а благодаря среде, которую создаёт лидер.
Никита, большое спасибо за отзыв! Приятно осознавать, что у меня получилось донести основную мысль книги — в центре действительно всегда остаются люди.
Рекомендую эту книгу всем менеджерам, кто хочет научиться эффективно управлять процессами и командами. Как и первая книга автора, здесь только практическая информация, которую легко применять на практике. Особенно понравилась глава про эмоциональную стабильность, кажется это то, без чего в наше время просто нельзя, взяла из неё много полезных приёмов!
Ксю, спасибо за отзыв! Для меня особенно ценно знать, что советы из книги находят применение в реальной работе.
После прочтения у меня осталось, пожалуй, самое важное ощущение для начинающего руководителя: что у меня всё получится. Когда впервые оказываешься в роли менеджера, тебе самому ещё очень нужна поддержка и уверенность, но при этом теперь именно ты должен давать их своей команде. И часто эту опору приходится искать самостоятельно, в опыте других людей, разговорах и таких книгах.
Для меня эта книга как раз стала такой поддержкой. Без ощущения, что тебя учат «правильно руководить» — скорее будто более опытный человек делится тем, что сам когда-то хотел бы знать в начале этого пути.
Opinie, 3 opinie3