На встрече всё выглядит правильно: аргументы обсуждены, возражения сняты, команда приходит к согласию. Решение принято. Но через несколько недель оно буксует, не исполняется или тихо разваливается.

В чём причина?

Книга описывает скрытый механизм управленческих команд — эффект иллюзии согласия. На совещании может возникать видимость общего решения, хотя настоящего согласования позиций не произошло.

Автор показывает, что происходит в переговорной комнате, когда руководители обсуждают сложные вопросы: почему команды стремятся быстрее закрыть обсуждение, как возникает давление согласия и почему стратегия часто оказывается не главной проблемой.

«Иллюзия согласия» — книга о том, что на самом деле происходит в комнате, где принимаются решения.