Przejdź do audiobooka
Книга Антона Стороженко, эксперта в области подбора управленческих кадров для крупного бизнеса – о том, как построить успешную карьеру в России сегодня.
«Дао СЕО» полна практических рекомендаций, показательных примеров и прикладных советов, основанных на более чем 20-летнем опыте автора в качестве консультанта по планированию карьеры для руководителей. Из нее вы узнаете, что сейчас происходит на российском рынке труда, получите ориентиры, которые помогут вам сформулировать ваши цели и, главное, эффективную методологию их достижения. Автор делится с читателем действенными приемами и инструментами реализации различных карьерных стратегий, которые применяют лучшие управленцы России.
«Дао СЕО» будет интересна амбициозным, прагматичным и дальновидным руководителям, готовым вкладываться в свой успех и покорять запредельные вершины.
Если описанные в книге рекомендации на самом деле потолок советов для CEO, тогда рынок кадров топ-специалистов у нас в большой беде. В качестве совета СЕО рекомендовать создать профиль на Linkedin выглядит забавно. Видимо, книга написана для людей 45+.
Руководители всех уровней рано или поздно сталкиваются с необходимостью найма новых сотрудников. Процесс подбора персонала сопряжён с множеством трудностей и рисков, так как в случае найма неподходящего кандидата компания впустую потратит средства на его обучение и адаптацию. Книга Ивановой может послужить хорошей отправной точкой для тех, кто желает освоиться в этой непростой теме.
Я для себя искал в книге советы и инструкции по подбору программистов в IT компанию. К сожалению, нашёл здесь совсем не много релевантной информации. Книга будет наиболее полезна для HR сотрудников, специализирующихся на поиске специалистов в отделы продаж.
Тем не менее некоторые советы и приёмы я взял на вооружение, например, вопросы на проецирование и ситуационные CASE вопросы. Например:
Ваше выступление с докладом через 5 минут. Вдруг вы обнаруживаете, что в материалах, которые будут раздаваться слушателям, есть опечатка, искажающая смысл. Ваши действия?Пример вопроса на проецирование (поиск мотивации):
Что может побудить человека уволиться?Также мне показались интересными некоторые элементы лингвистического анализа, позволяющие узнать больше о мотивации кандидата и его фактическом отношении к тем или иным рабочим моментам. К примеру, кандидат говорит:
В принципе у нас довольно хорошие отношения с коллегами, так что моё повышение было воспринято нормально.Слова-проговорки выделены жирным шрифтом. Повышение кандидата скорее всего было воспринято негативно в команде.
Такие книги часто любят позиционировать полезными для прочтения тем, кто ищет работу. Но это полная блажь - в итоге мы получаем массу социально-желательных ответов. И не обольщайтесь, дорогие соискатели - опытному рекрутеру это сразу становится понятно - мы ведь тоже эти книжки читаем, ежели что.
Касательно Ивановой. Она, конечно, хороша. Но уж слишком общие фразы. (У меня есть гораздо более полезная в этом плане книга - Техники Успешного Рекрутмента by Татьяна Баскина.) В целом, книгу Ивановой стоит прочитать, но я бы не стала называть ее holy bible рекрутера.
Начиная читать книгу, я подумал, что это книга из разряда – прочитал и забыл. Какое же было мое удивление о прочитанном, после двух глав, мысли и советы автора меня зацепили, захотелось читать дальше и дальше, но не просто так, а с карандашом записывая важные моменты, советы и вопросы, которые следует задавать на интервью, но и конечно самому не попасться, будучи с другой стороны вопросов. В моей работе я каждый день провожу интервью и обычно чисто технических вопросов мало, необходимо выявлять тонкие незаметные волны в ответе кандидатов. Зачастую невозможно с первого раза раскусить кандидата, а хотелось бы. Советы, практики, а главное вопросы описанные книги я точно буду пробовать, возможно, внедрю в повседневное проведение интервью.
Участвовала в тренинге Светланы Ивановой. Потрясающая техника и манера ведения, контлоль над аудиторией. Книгу получила из ее рук с автографом автора за результаты :) Тренинг был построен полностью по этой книге. С тех пор я в свою команду принимала уже больше 10 человек. Ошибок не было. Так что технология более чем рабочая, и ОЧЕНЬ, очень простая.
Отзывы 15